工程項目管理案例分析（工程項目管理案例）

大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。工程項目管理案例分析，工程項目管理案例很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

三大目標之間的關系及其理解如下：

建筑工程三大目標是：工程項目質量，工程項目進度，工程項目投資。

1、三大目標之間的對立關系。在通常情況下,如果對工程質量有較高的要求,就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間;如果要搶時間、爭進度,以極短的時間完成工程項目,勢必會增加投資或者使工程質量下降;如果要減少投資、節約費用,勢必會考慮降低項目的功能要求和質量標準。所有這些都表明,工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面。

2、三大目標之間的統一關系。在通常情況下,適當增加投資數量,為采取加快e799bee5baa6e58685e5aeb931333366306537進度的措施提供經濟條件,即可加快項目建設進度,縮短工期,使項目盡早動用,投資盡早回收,項目全壽命周期經濟效益得到提高;適當提高項目功能要求和質量標準,雖然會造成一次性投資和建設工期的增加,但能夠節約項目動用后的經常費和維修費,從而獲得更好的投資經濟效益;如果項目進度計劃制訂得既科學又合理,使工程進展具有連續性和均衡性,不但可以縮短建設工期,而且有可能獲得較好的工程質量并降低工程費用。所有這一切都說明,工程項目三大目標之間存在著統一的一面。

3、三大目標之間存在著主次之分。三大目標在不同階段的地位是不同的。項目初期，工程投資才是主要矛盾。解決了資金問題之后，工程開通后，工程進度就要服從工程質量，工程質量是主要矛盾。如果后期實在無法按照工期完成項目，那么工程進度就成了主要矛盾。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。