CIECH集團意識到更高的CO2證書價格和原材料

純堿生產非常耗能–集團兩家波蘭工廠都有專門的熱力發電廠，提供生產純堿所需的工藝蒸汽。就生產費用和純堿生產的競爭力而言，能效是關鍵的決定因素之一。

“與我們的戰略相一致，在過去的1.5年中，我們一直在致力于提高蘇打水的生產效率。明顯減少計劃外的生產中斷，蘇打水實際產量的增加以及每噸蘇打水的二氧化碳減少量產生的灰燼是我們工作的結果之一，可以轉化為實際的節省。”CIECH SA管理委員會主席Dawid Jakubowicz說

在過去的一年中，波蘭工廠每噸蘇打水的二氧化碳排放量已減少了約5%。2%，每年可以節省幾百萬茲羅提，而有效的生產能力[1]已經增加了大約2茲羅提。1.5%。CIECH正在利用“銷售與運營計劃”區域活動所帶來的日益增強的競爭力。這使CIECH可以利用生產能力，同時優化蘇打水生產過程中的原材料數量。結果是生產過程平穩，庫存水平適當。

“這僅僅是開始，因為我們正在執行一項計劃，以提高蘇打水的生產效率。我們計劃進一步的舉措，包括重大的冒險活動，例如在我們的Inowroc?aw工廠進行部分向天然氣的過渡以及開發。在150項與提高我們的熱電廠效率有關的計劃中，這些努力對我們的競爭力水平產生了巨大影響，并反映出我們決心強調我們在中東歐純堿市場上的地位，”Dawid Jakubowicz說。

在羅馬尼亞停止了年產超過500,000噸蘇打水的羅馬尼亞工廠后，CIECH致力于最大程度地利用波蘭和德國的工廠潛力，并向歐洲的客戶提供蘇打灰。CO2證書價格(自2018年初以來已增加三倍)，“綠色能源轉型”的原材料或資本支出進一步上漲的可能情況可能會轉化為歐洲市場蘇打水價格上漲。

“整個歐洲的汽水生產行業都在相同的條件下運作，每個人都意識到有義務實現歐盟定義的宏偉目標。但是，更高的二氧化碳證書和原材料價格，以及與脫碳相關的投資，以及蘇打水供應有限，尤其是在中歐和東歐，可能反映出這種資源在歐洲的價格，”達維德·雅庫博維奇強調說。

為了減少二氧化碳排放量，CIECH集團正在實施多方面的脫碳戰略，該戰略假設包括向天然氣的部分過渡，波蘭的熱電聯產電廠的現代化以及光伏發電的使用。集團工廠的電力和熱源。總體而言，在未來五年中，與2019年相比，二氧化碳排放量可以減少30%。

“這些舉措雖然規模和實施范圍不同，但它們有一個共同點-減少CO2排放，從而提高CIECH的競爭力，并作為我們戰略的一部分實施整個集團的可持續發展理念，”Dawid Jakubowicz總結道。

除了與減少二氧化碳排放量有關的問題外，CIECH在蘇打水領域也在集中實施解決方案，其中涉及通過數字化來優化生產過程，以通過高級過程控制解決方案或使用神經網絡提高效率。

在成本方面，純堿廠正在通過CIECH Maintenance實施所謂的內包策略(從第三方分包商辭職并依靠本集團自己的資源)對生產線的維修過程進行維護和維護，該公司自2010年開始運營。那一年。

CIECH集團在Inowroc?aw和Janikowo這兩個工廠生產輕質和重質蘇打水。這些工廠的生產能力為每年150萬噸。此外，位于Stassfurt的德國蘇打水廠約可生產2萬噸。年純堿61萬噸。CIECH集團生產的蘇打水總量使其成為歐盟第二大生產商。

CIECH是一個國際化的，不斷擴展的化工集團，在歐洲和全球市場上擁有強大的地位，并擁有穩定的戰略投資者(Kulczyk Investments)。該公司將其產品出口到全球100多個國家，包括純堿，純堿，鹽，植物保護劑，環氧樹脂和聚酯樹脂，聚氨酯泡沫，硅酸鹽和玻璃包裝。CIECH生產世界最高質量的產品，并進一步用于生產對全世界人民的日常生活至關重要的物品。同時，它結合了現代的經營方式和可追溯至1882年的生產傳統。自2005年以來，該公司已在華沙證券交易所上市，自2016年以來已在歐洲最大的證券交易所之一上市：法蘭克福法蘭克福證券交易所。