與領導溝通的7個技術原則（與領導溝通的7個技術）

大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。與領導溝通的7個技術原則，與領導溝通的7個技術很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1、、講故事法 、聊天法 ．制訂計劃法 ．越級報告法 、參與決策法 、培養自豪感。

2、 、口頭表揚法。

3、第一步，溝通協調一定要及時。

4、一旦團隊內部出現沖突，管理者必須在第一時間進行協調，以免影響員工之間的合作關系，沖突不處理就會越變越難纏，帶動團隊風氣向消極的方面發展。

5、門店隨時充斥著各項工作，如果及時進行溝通協調，就會將某件產生分歧的事件影響力降至最低，有利于后期工作的進行。

6、第二步，善于詢問與傾聽，努力地理解別人。

7、管理者應當教導員工傾聽對方說話，學會換位思考，理解對方的處境，有利于他們之間化解矛盾。

8、如果產生分歧的雙方總是站在自己的立場上，溝通就無法進行，理解他人也是讓對方理解自己，障礙就容易被消除。

9、第三步，良好的回饋機制。

10、處理團隊內部沖突，一定要形成良好的回饋機制，管理者應當對事件進行&跟蹤&，看看員工是否真的知道如何處理工作了。

11、回饋機制的建立能夠讓管理者隨時掌握協調工作的進度，如果沖突雙方沒有按照協商結果，管理者要繼續進行協調，以免影響其他工作。

12、第四步，在負面情緒中不要協調溝通。

13、當發生沖突的雙方處在負面情緒中，不要做出任何行動，也不要進行協調溝通，此時，最重要的工作是讓他們整理好自己的情緒。

14、當人處于負面情緒的時候，往往會做出不理智的行為，避免在這個階段處理任何工作，是為了減少沖突升級的幾率。

15、第五步，控制非正式溝通。

16、溝通是有技巧的，良好的溝通可以幫助員工處理沖突，反之，如果使用非正式的溝通，反而會降低溝通的效率。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。