卓越績效管理體系（績效管理體系）

大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。卓越績效管理體系，績效管理體系很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

績效管理體系的意義：

　　（1）能把企業的經營目標轉化為詳盡的，可測量的標準；

　　（2）能將企業宏觀的營運目標細化到員工的具體工作職責；

　　（3）能用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化；

　　（4）能幫助及時發現問題，分析實際績效表現達不到預期目標的原因；

　　（5）對企業的關鍵能力和不足之處做到一目了然；

　　（6）能為企業經營決策和執行結果的有效性提供有效支持信息；

　　（7）能鼓勵團隊合作精神；

　　（8）能為制定和執行員工激勵機制提供工具。

　　績效管理體系是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程。

　　績效管理體系設計原則：

　　1. 體現公司的績效價值。

　　2. 使行政管理人員承擔義務并積極參與。

　　3. 注重制定“正確的”績效措施。

　　4. 讓經理對績效反饋和區分負起責任。

　　5. 建立互補式角色和職責。

　　6. 與其他業務和人力資源流程相結合。

　　7. 盡量減輕行政管理負擔。

　　8. 提供必要的溝通和培訓。

　　9. 對績效管理的成功實施進行衡量和跟蹤。

　　10. 進行持續不斷的改進提高。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。