木桶效應圖片（木桶效應）

大家好，我是小華，我來為大家解答以上問題。木桶效應圖片，木桶效應很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1、盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。

2、若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。

3、這塊短板就成了這個木桶盛水量的“限制因素”（或稱“短板效應”）。

4、若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或將短板加長才成。

5、人們把這一規律總結為“木桶原理”，獲“木桶定律”，又稱“短板理論”。

6、 更進一層，我們可以知道：比最低的木板高出的部分是沒有意義的，高出越多，浪費越大；2、要想提高木桶的容量，就應該設法加高最短的那塊木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑。

7、這是來自生活中的經驗，但樸素的道理卻是人類智慧的結晶。

8、 任何一個組織或許都有一個共同的特點，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，但劣勢部分卻往往決定著整個組織的水平。

9、問題是“最短的部分”是組織中一個有用的部分，你不能把它當成爛蘋果扔掉，否則你會一點水也裝不了! 劣勢決定優勢，劣勢決定生死，這是市場競爭的殘酷法則。

10、它告訴領導者：在管理過程中，要下工夫狠抓單位 的薄弱環節。

11、 領導者要有憂患意識，如果你個人有哪些方面是“最短的一塊”，你應該考慮盡快把它補起來；如果你所領導的集體中存在著“一塊最短的木板”，你一定要迅速將它做長補齊，否則它給你的損失可能是毀滅性的——很多時候，往往就是一件事而毀了所有的努力。

12、一個縣或是任何一個區域都有這樣“最短的木板”，它有可能是某個人，或是某個行業，或是某件事，領導者應該迅速找出它來，并抓緊做長補齊。

13、有些人也許不知道木桶定律，但都知道“一票否決”，這是中國的“木桶”，有了它你便知道木桶定律是多么重要。

14、 形容科學研究和事物發展的整體水平比喻。

15、決定一只木桶容量的，既不是最長的，也不是平均長度的，而是最短的那根木板。

16、這意味著必須推進所有的知識前沿，加強整個科學技術事業和組織的結構，才能在競爭中取勝。

17、一個團隊組織的成功，不在于某幾個人，而是所有人的其同并進。

18、 隨著社會的發展，這個理論被應用于許多方面。

19、比如經濟界，it界等等。

20、 【管理學中木桶效應】 在管理學上有一個著名的“木桶理論”，是指用一個木桶來裝水，如果組成木桶的木板參差不齊，那么它能盛下的水的容量不是由這個木桶中最長的木板來決定的，而是由這個木桶中最短的木板決定的，所以它又被稱為“短板效應”。

21、 由此可見，在事物的發展過程中，“短板”的長度決定其整體發展程度。

22、正如，一件產品質量的高低，取決于那個品質最次的零部件，而不是取決于那個品質最好的零部件；一個組織的整體素質高低，不是取決于這個組織的最優秀分子的素質，而是取決于這個組織中最一般分子的素質一樣。

23、 ……此種現象在管理學中通常被稱為“木桶效應”。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。