誰最擅長數據資產分析師參加MITCDOIQ研討會

每當有人開始談論將數據用作商業資產時，都會以這種共識來結束：“我們還不存在。” 夢想成真的公司并不多，但是它們的排名正在緩慢增長，它們的成功可以作為我們其他人的指針。

今天，業內一些最好奇的人聚集在麻省理工學院，探討有關使用數據進行現實世界業務的故事。SiliconANGLE Media的移動實時流媒體工作室CUBE的聯合主持人Peter Burris(@plburris)說：“它正在發生，并且可以完成，并且有一些例子正在發生 。”

來自各行各業的人們聚在一起討論如何用數據轉換業務。Burris說：“我們討論了如何用數據包裝現有的商品和服務以及產品，以將其轉化為其他東西。”

在馬薩諸塞州劍橋舉行的MIT CDOIQ研討會上，伯里斯(Burris)與共同主持人麗貝卡·奈特(Rebecca Knight)(@knightrm)進行了交談。他們討論了越來越多的數據作為商業資產的證明點，以及哪些行業將從數據中獲得最大收益。

以數據為中心的組織的基礎方法

出于多種原因，在整個組織中采用以數據為中心的方法是一項艱巨的任務，其中包括要求企業查看所有不同種類的數據，而不僅僅是查看用于處理數據的財務數字。

“我們要求他們做的是學習全新的數據類別，新的數據約定，它的含義，如何應用它，應如何考慮它，如何圍繞達成共識的事物達成共識。在使用客戶數據或生產數據，合作伙伴數據或任何其他度量標準時，它們與財務數據一樣成熟。” Burris說。

在座談會上我們聽到的一些獲獎者包括BBVA Compass Bancshares Inc.。Burris認為，Execs促使整個銀行采用了一系列做法，這些做法導致了新型的參與模式，產品定位和服務能力。他們通過全面的教育運動實現了這一目標，該運動使所有員工都采用了數據優先的方法。

制藥公司正在研究數據如何減少支出和上市時間。“我們聽說將一種新藥推向市場可能耗資40億美元，耗時15年，” Burris說。“問題在于數據是否可以……減少將新藥推向市場的成本?我們聽到的數字是，是的，是十億美元甚至更多。”