我的團隊通過艱難的方式了解全球軟件銷售的技巧

隨著科技公司的業務遍及全球，如果您不依賴于從事該特定市場工作的人員的知識和專業知識，那么不可避免地會有關于各種市場的某些假設是錯誤的。

在JetBrains，它從布拉格的一家小型創業公司成長為一家在213個國家和地區使用工具的老牌公司，我和我的同事們早就假設大多數開發人員都會說英語。這是JetBrains的開發人員必須具備良好的英語技能的要求，并且我們圈子中的大多數開發人員都流利，因此我們認為這是一個安全的假設。不是。

當我們談論非技術決策者時，要求甚至更高，這可能是決定其技術團隊采購的人。

因此，JetBrains必須學習如何擴展其產品，市場營銷和銷售策略。這是我的團隊和我從那次經驗中學到的五個頂級課程-閱讀它，這樣您就不會浪費時間重復我們的錯誤。

1.從小做起

在JetBrains，我們在全球范圍內都實現了有機增長，這意味著在我們開始進行針對本地市場的活動之前，我們的工具已在全球范圍內使用。在一直是最具挑戰性的擴展市場之一的中國大陸，我們的軟件在2015年開展本地活動之前就已使用和出售。

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那年，作為我們銷售和市場部門的一項共同舉措，我們在該國啟動了一項試點計劃，這是使您的腳趾進入新市場的好方法。中國大陸是一個巨大的市場，但是文化和購買方式與我們過去的習慣有很大不同，因此我們不得不對我們的業務方法進行很多調整。

此外，預計該公司將以中文而不是英文進行交流，并且國際信用卡尚未廣泛普及，而傾向于使用諸如微信，支付寶，銀聯等本地支付方式以及許多其他細節。

這一切都意味著我們不僅必須本地化購買方法，銷售支持和產品信息，而且還要本地化產品本身。僅當我們從試點計劃中看到積極成果后，我們才將這種方法擴展到全球更多市場，在那里我們有當地團隊在了解當地業務細節的基礎上建立本地業務。

2.做數學

通過試點計劃從小處著手很重要，因為對業務流程，網站或產品進行本地化既昂貴又麻煩，尤其是在本地化產品本身時。

我們的產品IntelliJ IDEA現在已本地化為中文，韓文和日文，這需要我們方面的大量投資。這不僅是前期投資，因為您無法一次本地化產品，然后再使用它。它需要持續不斷的更新。

因此，公司需要進行數學計算，并確保所討論的市場對您有足夠的幫助，值得您為此付出努力。在我們的案例中，我們在內部和第三方機構進行了宏觀經濟學研究。通過這項研究，我們將國家分為不同的類別，以了解去向。

我們的第一個目標是確定低掛的水果，在這些水果上花費最少的精力和費用可以最大程度地增加收入，然后從那里開始，逐個國家擴展我們的本地營銷和銷售業務，同時保持對所有其他市場的全球化方法。

3.本地雇用

一旦確定了擴展到某個市場的價值，就一定不要承擔任何責任。即使您認為自己了解市場，也可能不知道。因此，您必須雇用了解當地業務的當地專業人員。

例如，我個人對俄羅斯市場有很多假設，因為我出生在俄羅斯，盡管我現在住在德國。但是很明顯，我不知道那里的銷售和市場運作方式，因為我已經在國際上工作了很多年。

您的本地團隊應由一個區域營銷經理和一個區域銷售經理組成，然后開始，然后您可以根據需要擴展團隊。在大中華區，我們也有開發者擁護者和支持工程師-我們總是更喜歡按此順序擴展團隊(隨著我們在本地業務的增長，它通常符合市場需求)。

在某些國家/地區，例如韓國，我們還設有分銷商，負責銷售，營銷和自我支持。我們非常喜歡這種方法，因為我們的合作伙伴可以幫助我們擴大業務規模，但是很難找到可靠的合作伙伴，他們能夠涵蓋所有產品和所需的一系列活動，而不僅僅是作為計費代理。

我們在許多國家都有轉售商和分銷商，而JetBrains一直在這些市場上直接銷售產品，并雇用當地團隊，但我們依靠合作伙伴提供真正的本地體驗。

4.為意外的挑戰做好準備

總的來說，亞洲市場是最復雜的，而歐洲/美國市場對我們來說是最簡單的，因為我們從一開始就將精力集中在那里。但是盡管如此，我們仍然無法在法國破解該代碼。

盡管我們預計市場將與德國類似(由于宏觀經濟的相似性和可比的IT行業規模)，但我們產品的采用率大約比德國低四倍。顯然，市場結構本身和利益相關者學習產品，選擇產品并在組織內部推廣產品的方式存在差異。

顯然，我們在其他市場也犯了本地化錯誤。例如，某些翻譯在特定上下文中沒有意義(這就是為什么您始終需要本地化體驗而不是翻譯，以及為什么需要有本地團隊來驗證工件的原因)。

我們在韓國的一個活動中有一個攤位，上面有一個不幸的橫幅，上面寫著：“ PyCharm是最適合python的IDE!” 本地承包商盡了最大努力，但對軟件開發環境的了解不夠充分，無法定位標語。這里的教訓是，隨時準備迎接挑戰的出現-將會有很多!