微觀管理很糟糕尤其是關于縮放鞋時

大約七個月前，正如我們大多數人都知道的那樣，工作世界被顛倒了。 隨著辦公室的關閉和人們被送回家工作，個人和專業人士之間的界限變得越來越模糊。員工不得不適應這種新的常態，但是……雇主也是如此。

一些管理人員抓住了機會來評估自己的領導風格，努力確保其員工感到信任和贊賞。其他人則表現出微觀管理和妄想癥的癥狀。

如果您不相信我，請查看以下推文：

此人的雇主要求他們在Zoom會議之前向他們證明他們穿著鞋子，以確保他們在家時100%遵守著裝要求。鞋子。雇主，你們中有些人迷路了。

您能想到更可怕或更無意義的事情嗎?

除了顯而易見的事實，Zoom上沒有人能看見您的腳(如果可以)，您可能在進行視頻會議時就錯了–這絕對是瘋子。

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幾個月前(盡管感覺像幾年)，我寫了一篇文章，探討了經理在員工遠程工作時應避免的四件事。

我談到的一件事是，沒有什么像危機(例如全球大流行)那樣突出管理者的信任問題。

事情是這樣的：我們都是成年人。不需要為了在專業人士看來而在Zoom通話期間被告知要穿什么衣服，我們當然也不需要在家里找到一個安靜的工作場所的建議。

但是，我們需要的是富有同情心，信任和透明的領導者，這些領導者將讓我們并鼓勵我們盡力而為。

為什么感覺像是攻擊

倫敦的績效和信心教練奧利維亞·詹姆斯(Olivia James)說，微觀管理與過度警惕和焦慮有關。

當您面臨危機時，很容易忘記全局。

是的，不得不突然遣散整個員工隊伍在家工作可能會令人不安，我明白了。但是，僅僅因為您的員工不在視線中，并不意味著他們沒有工作。

為什么您會因為看不見某人而不再信任某人去做他們的工作?

“微觀管理與焦慮和高度警覺有關。它是由焦慮引起的，并且可能引起焦慮和沮喪，”駐倫敦的表演和自信心教練奧利維亞·詹姆斯(Olivia James)告訴我。

她補充說，這是雇主??試圖控制并避免嚴重影響生產率或工作質量的問題。

之所以感覺像是一種攻擊，是因為我們員工認為這是對我們專業素養和能力的質疑。

詹姆士解釋說：“我們的自信，身份和自我價值與我們對工作的自豪感息息相關。” “這可以重新激活我們與一個過分批評的父母，老師或伴侶可能擁有的動力，這使我們更加焦慮。”

為什么經理要進行微觀管理

因為我是一個善解人意的人(讀控制狂)，所以我可以理解為什么有些經理傾向于微觀管理，尤其是現在。

我們的身體和精神健康都受到威脅，在某些情況下，工作安全也處于懸而未決的狀態。正是這種情況，人們可能會 下意識地轉向微觀管理，因為這會給他們帶來安慰。

詹姆士說：“微觀管理可以是試圖重新建立控制水平的嘗試，而且它也是出于自我保護的目的。”

詹姆斯的意思是，雇主可能會認為，通過密切關注新近工作的員工，他們可以確保自己在企業中的生存。

因此，要說如果您受到微管理，這可能也很牽強，這可能是因為您的經理也感到焦慮。而且，如果您是經理，請確保不要讓自己的不安全感影響您的員工和管理風格。

總體而言，微觀管理會對員工的士氣，員工流動和生產率產生破壞性影響。它發出不信任的信號-讓我告訴你，信任是2020年生存的基石。