業務發展的好怎么形容（業務發展）

大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。業務發展的好怎么形容，業務發展很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1、我們十只討論如何發展新業務，因為其對經營增長的貢獻最大。

2、看過太多的企業，盡管遇到增長乏力的瓶頸，也意識到發展新業務的重要性，但經過數次嘗試，仍然收效甚微。這里有三個經過驗證的舉措，供大家參考并使用：

3、1）新業務要由新的業務副總來領導，并獨立發展，不能放在老業務下面。

4、老業務需要關注利潤和現金流，而新業務關注的是推向市場成功率，以及市場份額拓展等。如果新業務放在老業務的副總下面管理，他就很難平衡好兩種業務的管理邏輯，并且從體量上看，極容易忽視新業務的發展。所以，要由另一個副總來單獨管理。

5、要找有開拓精神的「強人」來發展新業務，這個「強人」可以是老人，也可以是外來的新人。我們看過太多的企業，發展新業務時，總是抱著試一試的態度，選人選錯了。要么自己的「強人」鋪在老業務上，走不開；要么從市場上找，不愿意付高薪，找不到「強人」，最后錯失新業務發展機會。

6、2）一把手要作新業務的「啦啦隊長」

7、一般來講，新業務，要從老業務借力，借資源，且前期發展肯定會遇到各種問題，所以一把手要力挺新業務。在大會小會上，強調新業務的重要性；在客戶面前，親自為新業務站臺；一旦新業務稍有成績，馬上肯定。總之，時刻表明自己支持新業務的立場和決心。

8、3）對新業務的管理，要「情景管理」

9、此處的「情景管理」，是指如果新業務發展得不錯，說明業務策略、團隊構成、內部協同問題不大，可以加大放權力度，讓聽得見炮火的人決策。但如果新業務發展不及預期，問題頻頻，那么一把手要加大參與力度，認真判斷業務方向是否需要迭代，主動協同老業務和其他部門資源，支持新業務發展。

10、而「加大放權」或「事必躬親」，是隨業務發展進程，交錯發生的。

11、無論外部環境如何，你的業務必須增長，否則你會被下一個經濟周期拋棄。

12、總結來看，新業務的增長，有三個妙招：一是，由新的業務副總來領導，獨立發展，不能放在老業務下面；二是，一把手要是新業務的「啦啦隊長」；三是，對新業務的管理，要「情景管理」。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。