ehs管理工作的意見與建議（ehs管理）

大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。ehs管理工作的意見與建議，ehs管理很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1、建立推行EHS管理體系的目的就是保護環境，改進我們工作場所的健康性和安全性，改善勞動條件，維護員工的合法利益。它的推行和實施，對增強工廠的凝聚力，完善工廠的內部管理，提升工廠形象，創造更好的經濟效益和社會效益將起到極大的推動作用。 EHS方針是企業對其全部環境、職業健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現了企業在環境、職業健康安全保護方面的總方向和基本承諾。因此可以說EHS方針是企業在環境、職業健康安全保護方面總的指導方向和行動原則，也反映最高管理者對環境、職業健康安全行為的一個總承諾。EHS方針也是企業環境、職業健康安全領域一切活動的驅動力。 一個積極的、切時可行的EHS方針，將為企業確定環境、職業健康安全管理方面總的指導方向和行動準則，并為建立更加具體的環境、職業健康安全目標提供一個總體框架。 EHS管理體系的目標指標和管理方案 EHS管理體系的目標指標是針對重要的環境因素、重大的危險因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指標。目標指標可以是保持維持型的指標，如，控制年度工傷率降低。也可以是改進提高型，如，將資源的利用率提高多少。管理方案是指實現目標指標的具體行動方案。應該說每個管理人員都想把自己的一班子管理好;只是所采取的管理方式不一樣而已..其最終的目的是一致的,要想帶動員工的積極性,我認為;1 自身的各方面素質都要有一定的基礎特別是管理能力; 其2 了解員工的心理這是必要的.員工的工作態度取決他的心理,所以這一點我認為是比較關鍵的;第3.自身的形象加上一個管理員的威信.你沒有足夠的威信底下的員工是不會服你的.4 多關心員工,才能與他們溝通..了解員工的心理就是從這溝通了解到的,,這些要是都具備的話要調動車間的氣氛應該是可以的 ;氣氛有了員工自然就會積極主動的去干工作啦:你認為呢?最后如果還想進步的話;不妨多加強一下自身的各方面能力;多學.多做.多想 管理員的工作性質不同，其對他的素質要求也不同。也就是說：“崗位不同，職責就不同。同是管理員，因職責原因，其管理的方法是不同的。對管理員有的要求其身先士卒，有的要求凡事親力親為、言傳身教，更有的只是寫寫畫畫、注重理論制度的編寫等等。因此，管理員工作性質不同，其采取的方法是不同的。有的對管理員的素質的要求比較高，如要求其專業技能熟練，對相關知識要博學等，這都是能帶動員工積極性的相關基本要求。

2、滿意請采納

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。