事業部制的優缺點在于（事業部制的優缺點）

大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。事業部制的優缺點在于，事業部制的優缺點很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

一、優點

1、每個事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活自主的適應市場出現的新情況迅速作出反應，所以，這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。

2、權力下放，有利于最高領導層擺脫日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務，而成為堅強有力的決策機構，同時又能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性，從而提高企業的整體效益。

3、事業部經理雖然只是負責領導一個比所屬企業小的多的單位，但是，由于事業部自成系統，獨立經營，相當于一個完整的企業，所以，他能經受企業高層管理者面臨的各種考驗。顯然，這有利于培養全面管理人才，為企業的未來發展儲備干部。

4、事業部作為利潤中心，既便于建立衡量事業部及其經理工作效率的標準，進行嚴格的考核，易于評價每種產品對公司總利潤的貢獻大小，用以指導企業發展的戰略決策。

二、缺點

1、由于各事業部利益的獨立性，容易滋長本位主義。

2、一定程度上增加了費用開支。

3、對公司總部的管理工作要求較高，否則容易發生失控。

擴展資料

事業部制的職能

1、擁有完全的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算的部門，受公司控制利潤中心，具有利潤生產和經營管理的職能。

2、是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產制造及銷售活動負有統一領導的職能。

參考資料來源：百度百科-事業部制

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。