如何做好招聘工作的招聘方案（如何做好招聘工作）

大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。如何做好招聘工作的招聘方案，如何做好招聘工作很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

招聘人才主要是“因事選人”，即企業根據戰略目標設定了組織架構和實施崗位，將不同的工作事項分解到設定的崗位中，然后經過工作分析，設定選人的標準------任職條件，然后再建立招聘渠道，收集人才信息，進行面試評估。其招聘工作的核心無疑就是評估其應聘人員的“崗能適配性”。

其中最難的部分，就是人才的評價問題。

一般，評價要素可分為以下幾個方面：

1、儀容儀表個人衛生；

2、言談舉止謙遜禮貌；

3、思維敏捷程度；

4、專業掌握程度；

5、工作經驗及相關度；

6、學習能力與愿望；

7、工作目標專一性；

8、指揮與領導能力；

9、團隊合作精神；

10、個人綜合素質潛力；

這些方面可以采用百分制，設定不同的權重，并劃定用人底線，分不同的面試階段進行操作。其中，要強調的是，必須對人資部門和用人部門的權責區分清楚。一般，負責招聘的人資只有復試的建議權，而沒有錄用的建議權；錄用的建議權應該歸屬為用人部門，招來不合格人員及其所產生的成本費用或損失應該由用人部門承擔，而且用人部門是經營的利潤單位，有其出處。這樣的話，責權利才會對等！

而對于應屆大學畢業生的招聘而言，我們更多的需要解決思想意識問題：

應屆大學生相當于“人體的造血干細胞”，他們純潔、善良、正直、無邪、充滿智慧、充滿激情，他們可以在企業良好的文化氛圍熏陶中，經過企業培養轉變成企業所需要的各種骨干力量。 他們是最寶貴的“鉆石級”資源，開發不出來或者開發出來留不住，就證明企業的管理系統出了大問題，企業應該從自身做深刻的檢討。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。