P5無縫鋼管批發（p5w）

大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。P5無縫鋼管批發，p5w很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1、5P

2、談到營銷，人們首先想到的是產品（product）、價格（price）、渠道（place）、促銷（promotion）這4個P。但是發表在www.marketingprofs.com上的一篇文章指出，在今天的市場環境下，營銷成功離不開5個P，它們與之前的4個P完全不同。

3、人（people）：任何營銷舉措都必須以受眾，即人為中心。你不僅需要近距離地了解他們，還要考慮他們的情緒、感覺。

4、激情（passion）：創意與直覺依然很重要，但是分析能力更加重要。你必須在全面了解并且分析了手邊所有有關顧客、營銷戰、投資回報等數據的基礎之上，在正確的地方釋放你的激情。

5、流程（processes）：建立能夠發動公司所有部門參與營銷活動的流程，營銷部門不能再單打獨斗。有了這樣一些以顧客中心的流程，就意味著組織成員都朝著同一個目標邁進，每個人都參與顧客信息數據庫的建立。

6、平臺（platform）：營銷部門和IT部門必須緊密合作，共享資源，以打造一個給顧客體驗提供支持的基礎設施。

7、伙伴（partners）：隨著營銷的日益復雜化，企業必須充分利用營銷服務供應商、代理商、系統集成商等的專長。?

8、5W?

9、（W hy活動的目的和適用范圍）?

10、（W ho由誰來做）?

11、（W hat做什么）?

12、（W hen何時）?

13、（W here何地）?

14、還應該有個H

15、（How 如何做）

16、“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動，稱為“5S”活動。這三個5的管理都是獨立的一個系統管理模式．獨立的理論體系．

17、5P是一個公司的大的銷售管理體系，包含了生產銷售到人之間的每個環節，概括的是一個產品從生產前到消費者使用后的一個大的營銷策劃．其中包含5S管理，5S管理是一種大的補充，可以說是企業各部門提高工作效率和工作環境及節省工作費用的一個管理補充，5W我個人覺得是針對個人和公司的一個自我診斷，調整和定位，清楚自己該什么時間干什么事情，干不好因為什么．

18、5S是5P的補充．5P是針對整個企業的，5S是針對各個部門和個人的．產品（product）、價格（price）、渠道（place）、促銷（promotion）人（people）是一個公司生產到銷售的環節的體現，整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）在生產銷售某個產品期間，公司提高效率改善工作環境提高個人素養可以提升公司產品質量和公司形象．

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。