人才選拔應遵循哪些原則（人才選拔）

大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。人才選拔應遵循哪些原則，人才選拔很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1、選人要與企業的戰略目標相匹配。

各個企業在不同的階段都會制定不同的與實際相適應的總體戰略規劃。企業在選擇人才時，必須考慮到資源配置要與戰略目標的實現相適應[8]。企業沒有戰略目標，就談不上人力資源規劃，更談不上人力資源規劃的實施，企業在選人時就會盲從。

2、選人要與行業環境和企業地位相適宜。

我們在制定選人計劃時首先要分析所在行業的環境，即行業在整個產業結構中所處的地位如何;其次，分析企業在行業中所處的地位，行業和企業的地位不同所對應的人才層次也不同，企業量身制定人才選拔策略，才不會導致人才的濫用或者流失。

3、選人要與地域的經濟水平和人文環境相結合。

企業選人時還要考慮到地域的經濟水平和人文環境因素，不能好高騖遠，不切實際。企業應盡量幫助應聘人員認識本企業的地域環境、人文環境和當地的實際經濟水平，實現自身的透明度，這樣選與被選雙方才能互相了解，才能有益于企業選擇合適的人才，真正做到物有所值甚至物超所值。

4、選人要考慮人才市場的供應現狀。

企業應根據外部市場需求情況，及時調整人才招聘計劃。市場人才興旺時，適當增加招聘人才數量，加強人才儲備;市場人才緊缺時，可適當減少招聘數量，確保招聘的質量。

5、選人要與成本、收益相結合。

在選拔人才的過程中，要注意投入成本和所得收益的比例。選人要根據崗位性質和人才能力，制定科學的選人計劃。對于關鍵性的崗位，要花大力氣選拔那些有能力的人才加盟到企業中，對一些普通崗位，選到合適的人才即可，切不可處處用高人，增加選拔成本。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。