國企領導最怕員工揭露什么?_?（國企領導最怕員工什么）

大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。國企領導最怕員工揭露什么?_?，國企領導最怕員工什么很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1、有能力、有意愿的員工，充分放權

有能力，有意愿的員工，是個寶。對于這種員工，領導主要就是要學會充分放權。因為他們不僅本身有能力能夠把事情做好，而且也想多事情。那么這時候，領導要做的就是充分相信他們，給他們施展空間，讓他們有事可做，讓他們去主動承擔責任。這樣就能充分把他們積極主動性和能力都發揮出來，因為他們在乎的是個人成長和領導認可。

這種員工很難遇到，如果有幸遇到，領導要學會留住。這種員工培養1-2年，就有可能成為領導手下的得力干將，助領導一臂之力。

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2、有能力、無意愿的員工，充分激勵

對于有能力，沒意愿的員工，領導就要想辦法激發出他們的主動性。

這類員工，最容易轉變為有能力、有意愿的員工。因為能力已經有了，只需要找到他們為什么沒有意愿工作的原因。可能是他們不喜歡工作本身，也可能是激勵機制不到位，還有可能是覺得自己手頭的工作沒有什么意義，不能體現什么價值。還有的員工，可能會覺得工資太少，干的沒勁就不想干了。

面對這種員工，領導就需要具體問題具體分析，看他的關注點是什么。如果能夠滿足他的關注點，那么就滿足，然后就能激發他們的意愿，讓他們主動去做事。如果滿足不了，就需要考慮重新招人，讓其它新人盡快來替代。

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3、沒能力、有意愿的員工，給到方法

沒有能力，但是有意愿的員工，也是可以培養的。這種員工，他們想把事情做好，但是因為基礎比較薄弱，底子不扎實，能力欠缺，然后導致工作沒做好。

怎么培養這種員工呢？領導需要給到方法和標準，需要領導告訴他怎么做。一開始，可能需要手把手教，告訴他該怎么做，然后一步一步才能把他的能力培養出來。因為能力的培養是需要一個過程。就像小孩學走路一樣，一開始都不會走，你得教他怎么走。等他學會走，而且能夠走穩了，才能讓他跑起來。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。