績效評價指標體系設計（績效評價指標體系）

大家好，我是小華，我來為大家解答以上問題。績效評價指標體系設計，績效評價指標體系很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1、隨著我國現代企業制度的建立和完善,企業績效評價已經成為政府、投資者和企業利益相關者所關注的重點問題。

2、然而,我國目前在績效評價的理論研究和具體實踐上仍處于初步的探索階段,理論研究和制度建設的重點主要是政府作為外部評價主體,即出資人對被投資企業的績效評價,對企業的內部績效評價、符合戰略的績效評價體系尚缺乏足夠的研究。

3、建立企業經營業績評價系統是協調企業所有者與經營者之間矛盾的重要方法,也是企業內部管理的客觀需要。

4、通過績效評價目標和各層面的指標,企業的發展戰略在組織內更明確,便于企業所有者、經營者及企業內部員工的目標和企業的發展戰略聯系起來,使管理層及員工目標一致地集中精力改進企業的績效,便于企業對發展戰略進行檢驗、確認和修正。

5、另外,企業績效評價也是建立經營者激勵機制的基礎,企業所有者可以藉此來引導企業的經營行為。

6、績效評價指標體系起著一種導向性和保障性的作用,而這種導向性和保障性作用的良好發揮必須建立在科學的評價指標體系和科學的評價方法的基礎之上。

7、本文擬通過剖析目前我國企業績效評價指標體系的不足與缺位,在總結國內外績效評價的理論成果和實踐經驗的基礎上,在深入分析我國企業的實際情況基礎上,對企業績效評價指標體系構建的邏...。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。