企業成本管理存在的問題及對策以雙匯食品為例（企業成本管理存在的問題及對策）

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2、摘要：成本管理是企業管理的一個重要方面。降低成本是企業實現利潤的主要手段，這是傳統成本管理的精髓，然而這種方法已經不能適應現代企業發展的需要，成本管理模式急需改變。本文從我國成本管理的現狀出發，進而探討了改變成本管理模式的相關對策。

3、關鍵詞：成本管理；現狀；解決對策

4、降低成本是企業提高經濟效益的核心。但是隨著環境的變化，這種只強調降低成本水的成本管理模式已經不適合我國企業的發展。現代企業的成本管理注重的是系統的、全面的、全方位的成本管理，不僅要降低成本同時還要與企業的戰略相結合，這樣企業才能長久發展。

5、一、成本管理

6、成本管理是指在生產經營過程中各項成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總稱。成本管理是企業管理的一個重要組成部分，也要求全面和科學合理。加強成本管理對于增產節支、提高收益、增加競爭能力具有重大意義。現代成本管理包括成本規劃、成本核算、成本控制和業績評價四個階段。成本規劃為具體的成本管理提供思路和方向， 成本核算是成本管理的基礎，成本控制是在成本核算的基礎上降低成本或改善成本的一系列活動，業績評價是對成本控制效果的評估，以此來改進成本控制活動，四者相輔相成，缺一不可。

7、二、我國企業成本管理的現狀

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。