湖南機場管理集團總經理（湖南機場管理集團）

大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。湖南機場管理集團總經理，湖南機場管理集團很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1、集團公司中長期發展戰略——總體戰略主要明確了：

2、一、集團公司的企業發展愿景是：作為承擔建設湖南“航空強省”任務的投資主體、建設主體和管理主體，通過發展具有優秀運行品質的中部航空樞紐和相關產業，成為中國管理體制最佳、最具創新能力、社會經濟貢獻重大的大型航空產業集團和湖南省經濟發展的支柱型企業。

3、二、企業的戰略目標是：一年奠基，三年做大，五年做強，為集團未來的長期可持續發展創造良好的條件。其中：一年奠基是指2009年年底前完成體制改革和設施規劃，實現第一個資產倍增，并在充裕的資金基礎上開展二期工程建設；與南航結成新型的樞紐發展利益共同體，開始戮力建設中部樞紐的網絡結構；三年做大是指與基地公司攜手發展中部樞紐，旅客運量和運營收入高速增長；通過主要企業的結構改制和增資擴股、以及企業上市，基本滿足三期工程第一階段建設所需資金，實現集團總資產的第二個倍增，達到80-100億元左右；包括長沙機場城核心區域在內的產業結構基本成型；五年做強是指中部樞紐成熟，形成覆蓋面完整、運行品質優秀的航線網絡結構，集團核心機場成為中國輻射能力最強的機場之一；集團下屬核心機場擁有容量充裕、功能完善和質量一流的基礎設施；長沙機場城核心區域發展成熟，產業結構基本完整，集團具有穩定和強大的自身盈利能力和對湖南省的經濟社會發展影響能力；五年屆滿時，集團總資產達200-260億元左右，實現集團發展愿景中的絕大部分內容。

4、三、企業發展的總體戰略是：依托一個核心，聯合兩個伙伴，發展三個板塊，通過“一年奠基、三年做大、五年做強” 而實現本期發展戰略愿景，并在此基礎上實現長期的可持續發展。“一個核心”是指盡快發展作為集團核心資源的中國中部航空樞紐；“兩個伙伴”是指樞紐基地航空公司合作伙伴和融資/管理合作伙伴；“三個板塊”是指機場主業板塊、長沙機場城的核心區域板塊和其他相關產業板塊。

5、四、實現湖南機場集團總體戰略的基本途徑是：引進樞紐建設戰略合作伙伴，利用外力建設集團發展愿景中的核心基礎；利用我國現有的優惠政策和借鑒國內外成功經驗，以敢于創新的指導思想引進與集團公司發展愿景一致的融資、管理戰略合作伙伴；運行層面骨干企業在適當時機實現上市。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。