崗位分析報告模板范文（崗位分析）

大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。崗位分析報告模板范文，崗位分析很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1、制定企業人力資源規劃　　人力資源規劃也可稱為人力資源計劃，是指根據企業的發展規劃及內外環境的變化，預測企業未來的人力資源的需要和供給狀況，并通過相應的計劃制定和實施使供求關系協調平衡的過程。工作分析的結果，可以為有效的人事預測和計劃提供可靠的依據。 ．

2、招聘、甄選和配置合格的人員　

3、崗位分析的結果是工作所需的經歷、能力、技能、學歷等條件被一一確定，這就為人員的選擇提供了依據，從而避免了選人用人的盲目性。企業只有招聘到所需的人員，擁有合理的員工隊伍，才能保證企業的穩定以及長期的發展。

4、制定績效考核標準　

5、績效考核是人力資源管理中非常重要的一環，績效考核能否達到預期的目標，很關鍵一點在于考核的指標和標準是否具有客觀性和公正性，而要做到這一點，崗位分析是關鍵。只有明確了崗位的信息，才能設計出科學的績效考核標準。

6、進行崗位評價，設計合理的薪酬制度　崗位評價就是用定量與定性相結合的科學方法確定崗位能級層次的過程，也就是在崗位分析的基礎上，依據崗位分析所收集的資料信息，對崗位的相對價值進行分等排序的過程。通過崗位分析和崗位評價，為實現公平報酬打下了基礎，也使薪酬管理工作能做到客觀、公正。

7、明確工作職責，提高工作績效　　通過崗位分析，能夠明確工作職責和工作任務，建立規范化、合理化的工作程序和結構。同時，由于工作的關鍵技術和關鍵要領都明確了，所以員工能更合理地運用技能和經驗，合理地安排工作、完成任務，少走遠路彎路，提高工作績效。

8、為員工培訓和發展提供依據　　完成各項工作需要具備一定的知識、技能和其他條件，通過工作分析，這些任職資格清晰了，企業可以據此來制定培訓和開發工作，使新員工能很快適應新的工作崗位，使老員工能夠通過培訓，更加勝任工作。通過崗位分析，員工的培訓和發展能夠有理有據，企業的效率也能提高。

9、為員工提供職業生涯設計　

10、企業根據自身狀況，有整體性、系統性的崗位配置、崗位類別及崗位等級。通過崗位分析，員工的任務一目了然、系統的性質和位置也確定了，根據這些結構，企業可以為員工準確定位，對他們的職業生涯進行規劃，從而幫助他們確立發展方向。

11、實現優化的崗位配置　　通過工作分析，企業能夠獲得崗位工作的全面信息，發現崗位配置的不當之處，找出工作中各種不合理的因素，例如，工作條件不利于員工的身心健康，無法調動工作的積極性。建立在崗位分析基礎上的崗位配置能使企業流程更合理，人力資源得到最優化地配置。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。