戰略分析師是干嘛的（戰略分析）

大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。戰略分析師是干嘛的，戰略分析很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1、戰略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環境，包括組織診斷和環境分析兩個部分。

2、　　戰略分析工具是企業戰略咨詢及管理咨詢實務中經常使用的一些分析方法。

3、　　（一）SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。

4、　　（二）內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（IFE矩陣）

5、　　（三）外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（EFE矩陣）

6、　　（四）競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（CPM矩陣）

7、　　（五）波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（BCG）等。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。