六西格瑪管理起源于哪家公司（六西格瑪管理）

大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。六西格瑪管理起源于哪家公司，六西格瑪管理很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1、六西格瑪管理的原則是什么：

2、六西格瑪的主要原則 (一)

3、當成一種管理哲學

4、在推動六西格瑪時，企業要真正能夠獲得巨大成效，必須把六西格瑪當成一種管理哲學。這個哲學里，有六個重要主旨，每項主旨背后都有很多工具和方法來支持。

5、六西格瑪的主要原則(二)

6、真誠關心顧客

7、六西格瑪把顧客放在第一位。例如在衡量部門或員工績效時，必須站在顧客的角度思考。先了解顧客的需求是什么，再針對這些需求來設定企業目標，衡量績效。

8、六西格瑪的主要原則(三)

9、根據資料和事實管理

10、近年來，雖然知識管理漸漸受到重視，但是大多數企業仍然根據意見和假設來作決策。6西格瑪的首要規則便是厘清，要評定績效，究竟應該要做哪些衡量(measurement)，然后再運用資料和分析，了解公司表現距離目標有多少差距。

11、六西格瑪的主要原則(四)

12、以流程為重

13、無論是設計產品，或提升顧客滿意，六西格瑪都把流程當作是通往成功的交通工具，是一種提供顧客價值與競爭優勢的方法。

14、六西格瑪的主要原則(五)

15、主動管理

16、企業必須時常主動去做那些一般公司常忽略的事情，例如設定遠大的目標，并不斷檢討；設定明確的優先事項；強調防范而不是救火；常質疑「為什么要這么做」，而不是常說「我們都是這么做的。

17、六西格瑪的主要原則(六)

18、協力合作無界限

19、改進公司內部各部門之間、公司和供貨商之間、公司和顧客間的合作關系，可以為企業帶來巨大的商機。六西格瑪強調無界限的合作，讓員工了解自己應該如何配合組織大方向，并衡量企業的流程中，各部門活動之間，有什么關聯性。

20、六西格瑪的主要原則(七)

21、追求完美，但同時容忍失敗

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。