班組建設班組精細化管理（班組）

大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。班組建設班組精細化管理，班組很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1、班組是企業中基本作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織，班組在現在企業中也多按照“最小行政單元”來進行劃分。在一般企業里，班組長不算“干部”，但實際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾”。現代企業的管理結構一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執行層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”，也正是如此，基層因管理需要，而形成的班組最為普遍。正確方向

2、班組能安排時間定期開展自我評論，那么班組工作就能始終走在正確的軌道上，即使有所偏離，也不會太大。這個做法與控制體重有點類似，當體重只超過5磅的時候，糾正是很容易的;但如果一直不注意，直到體重超過了50磅，再要糾正就難了。班組可以自己召開自我評論會議，同時邀請一名不持偏見的組外人士作為觀察員與會。我的一位同事曾教給我一種行之有效的辦法:在活動掛圖紙上畫一張包含三列的表格，第一列中列出小組欲停止執行的項目;第二列中列出小組欲開始執行的項目;第三列中列出小組欲繼續執行的項目。通過集體填寫這張表格，可以使大家清晰地了解小組正在朝什么方向前進。除了開班組評論會以外，組員還應該經常性反省:“我們干得怎么樣?"，“我們是否達到了自己的目標?”。

3、凝聚力

4、對照班組定下的目標來對組內工作進行側評，是向全體組員顯示班組的成績和差距、增強班組凝聚力的有效辦法。若不能定期地開展這種側評，組員們也許對本組己經取得的成績茫然無知。我發現，測評決不只是填寫幾張匯報卡片的事，而是增強小組戰斗力的重要手段。

5、鼓舞士氣

6、對班組取得的成功要進行慶祝--而且要定期地進行！慶祝活動雖小，但他是成功的一種標志。花點時間考慮下哪些地方做對了，今后可以發揚光大。我們都需要銷售圓滿成功的喜悅，使事業不斷前進。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。