首席人力資源官正成為高層轉型的重要組成部分

首席人力資源官正成為高層轉型的重要組成部分。隨著頂尖人才競爭的加劇，高等教育中的人力資源(HR)部門正經歷著關鍵的轉變-這種轉變對高校具有重要的意義。

獵頭公司Witt / Kieffer的高級合伙人約翰·索恩伯格(John Thornburgh)說，傳統上，校園人事部門大都是“人事商店” 。換句話說，他們主要集中于管理，合規，制定和執行規則和法規以及管理員工的其他戰術要素的基礎。

但是，如今的校園人力資源部門通過專注于如何為其機構招募，吸引，發展和留住最好的員工，在方法上變得更具戰略意義。Thornburgh指出，這一轉變反映了私營部門的變化，公司正在大量投資于雇用和保留頂尖人才所需的工具和人員。

他說：“首席人力資源官的角色比以往任何時候都更具戰略領導地位。” “我們現在看到的是需要一名人力資源主管，他需要在發展和驅動高績效員工文化方面具有變革性。”

這種變化影響了首席人力資源官取得成功所需的技能。根據Thornburgh的說法，高校領導者應在CHRO中尋找以下三個關鍵屬性：

關于如何使學校成為與眾不同的教學或工作場所的愿景。

CHRO角色的重要組成部分是確定什么使機構脫穎而出，以及在招募員工時如何“出售”該組織。桑伯格說：“您希望能夠向教師傳達他們正在一個有明確使命和特殊性格的獨特地方工作和教學的信息。”

他說，這是工作的一個重要方面，因為如果只是將招聘減少為薪酬，那么“擁有者”將把教師和研究人才從“沒有”者中抽離，這對高等教育將是“有害的”。