國家公園保護協會和國家公園基金會聯手減少國家公園的廢物

國家公園保護協會(NPCA)和國家公園基金會(NPF)宣布，通過創新合作伙伴關系，三個最具標志性的國家公園在減少公園送往垃圾填埋場的廢物量方面處于最前沿。作為由NPCA，斯巴魯公司，NPF和公園特許權公司，Denali，Grand Teton和優勝美地發起的多年不填埋計劃的一部分國家公園已經取得了令人難以置信的進步，以減少這些公園及其周圍的環境足跡。自該計劃于2015年啟動以來，這三個試點公園已取得了長足的進步，將超過1600萬磅的垃圾排除在了垃圾填埋場之外。僅去年一年，通過加大回收利用和堆肥工作，試點公園將垃圾填埋場的廢物減少了近一半。

國家公園管理局(NPS)每年平均有3.3億游客，全國范圍內管理著近7,000萬磅的垃圾，將填滿近600輛自卸車。斯巴魯在了解將廢物轉移到垃圾填埋場方面具有豐富的經驗，作為第一家在2004年達到零垃圾填埋狀態的汽車組裝廠。因此，斯巴魯致力于與NPCA，NPF合作分享其對零垃圾填埋做法的知識。和NPS，以實現顯著減少國家公園運往垃圾填埋場的廢物量的目標。

“在斯巴魯，我們致力于保護和保護我們的國家公園，并致力于保護我們整個戶外環境，為實現未來的垃圾填埋場而努力，”斯巴魯市場部高級副總裁艾倫·伯特克說：公司表示： “我們在“不填埋垃圾的倡議”方面的持續工作已大大減少了三個試點公園的填埋垃圾，并將有助于為后代保持國家公園(我們的國寶)美麗和清潔。”

該計劃的成功和長期影響可以歸因于基于社區的協作方法。與包括大提頓旅館公司，信號山旅館，優勝美地酒店，阿拉馬克，Doyon Limited阿拉馬克，德納利教育中心和自然橋在內的許多合作伙伴合作，優先考慮游客的外展和參與，并為每個公園定制創新的廢物解決方案，對于到目前為止取得了進展。

國家公園 總裁兼首席執行官Theresa Pierno說：“每年都有數以百萬計的人參觀我們的國家公園，公園工作人員面臨很多挑戰，其中包括數百萬磅的廢物，這些廢物可能會影響從游客體驗到野生動物行為的一切事物。”保護協會。 “與我們的許多合作伙伴一起，我們著手解決這個日益嚴重的問題，始于Denali，大提頓和優勝美地國家公園。我們共同取得的進展令人難以置信。通過訪客和員工培訓，我們減少了垃圾，提高了回收利用率，并采用了創新的新流程。為此，創建了可在全國公園中使用的路線圖。我們將共同創造持久的遺產，并為子孫后代提供更可持續的公園。”

首先確定試點公園中常見的廢物，包括餐廚垃圾，紙板，一次性塑料瓶，保鮮膜和包裝，鋼和鋁罐，玻璃瓶和廣口瓶以及一次性便攜式丙烷罐Denali，大提頓和優勝美地國家公園設定了增量目標，以使可回收和可堆肥的材料遠離垃圾填埋場。這項工作還通過改進基礎設施和清晰一致的標簽，幫助游客在公園中改變他們的行為。這些公園的高流量區域有近1,000個新的廢物和回收容器，它們產生了巨大的影響。額外的容器使訪客更容易正確分類和回收利用，同時鼓勵使用可重復使用的物品，以幫助減少一次性塑料瓶，塑料袋和咖啡杯。自計劃第一年以來，游客參與度的提高平均幫助三個公園，使回收率提高了27%。

隨著公園的偏僻，有些公園在拖拉可回收材料并浪費了數百英里，尋找有效，具有成本效益的方式并與周圍社區合作是顯著減少浪費的重要一步。在迪納利國家公園和自然保護區，董事的倡議啟發委員會定期開會，由當地民選官員，企業和社區的利益相關者。這種合作極大地改變了整個地區的公眾意識和參與度，并提高了回收能力。在大提頓國家公園，食物垃圾約占公園累積垃圾的40%。公園的特許經營者目前正在與當地農民對食物垃圾進行堆肥，農民將有機垃圾用作堆肥，再出售給旅館和社區。僅在三個夏天，就將近500,000磅的食物垃圾堆肥了。

該計劃成功的一個不可否認的部分是，與每年數以百計訪問國家公園的人們聯系在一起，他們在計劃旅行時，在公園中和公園之后，關于廢物的挑戰以及他們可以采取的幫助措施。去年，超過850萬人參觀了德納利(Denali)，大提頓(Grand Teton)和優勝美地(Yosemite)國家公園，并貢獻了近800萬磅的廢物。通過這項合作工作，將近一半的廢物進行了回收，堆肥或以其他方式未運送到垃圾填埋場。還有更多要做的事情。