孫廣信女兒孫芳（孫廣信）

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孫廣信：大手筆就會有大發展

參加過1979年的對越自衛反擊戰的孫廣信，第一桶金來自于80年代后期各種娛樂投資，之后又曾與前蘇聯有過石油設備的貿易。20世紀90年代，廣匯集團借助房地產業迅速發展的契機不斷壯大，先后進入石料業和房地產開發，并很快占領了當地市場。而熟悉他的人則說：孫廣信是個豪爽的人。

2003年孫廣信的廣匯集團迅速擴張，將總投資80億元進行天然氣采集加工以及整合下游分銷網絡；同時利用新疆在中亞的地理位置優勢，投資26億元建設一個物流中心。盡管因為非典推遲了德國設備的進口工作，但一期投資17億元的天然氣項目仍將于秋季按時投產。廣匯集團去年的銷售額為70億元 （2001：60億元），納稅2.6億元（2001：2億元）， 擁有23000名員工。

2002年孫廣信將集團25%的股份分給了公司管理層，這一點似乎印證了人們對他的豪爽的判斷。

孫廣信則認為，他要進入二次創業的階段。他曾經表示，從現在到2005年是廣匯發展的關鍵階段、決戰階段。問題當然會有，不過從現在的態勢來看，原則性問題、關鍵性問題不會出現。至于發展過程中出現的問題肯定月月有，甚至天天有。大多數企業戰略都是沒有錯的，關鍵是戰略實施執行過程中出現的問題以及戰略執行堅決不堅決。

接手了國企改革的孫廣信，同樣面臨著很多的矛盾和沖突，例如他的企業承擔下10300多人的離退休工人，要負責這些人的生老病死；再比如接手的這些國企大多都是資不抵債，償還債務還是一筆勾銷的事情，但是這些企業由于常年的虧損隱藏了很多深層次的矛盾，這些矛盾在國有企業是幾十年來形成的，一朝一夕難以改變。

但是，他的豪爽的性格再次體現，他說：“30年的問題我下決心10年給它解決好。”

值得注意的是，廣匯在產業方面的布局基礎都是非常牢靠的，產業的持續發展將會不斷帶來新的工作機會，這些工作機會給安置國有企業的富余人員提供了空間。比如廣匯的房地產主業，其土地儲備基礎是堅強的，龍頭地位不可動搖，由此可以帶動很多產業，比如物業管理、供暖供熱、門窗制造等的發展。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。