流程管理培訓課程（流程管理）

大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。流程管理培訓課程，流程管理很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1 、打破傳統管理習慣性業務的弊端

通過流程管理形成知識管理，有一張固化的、優化的、得到多方認可的流程圖和晰的的上下游關系和關鍵節點，形成共享的知識平臺，從而從根本上減少和消除傳統管理習慣性業務的弊端。

2、防治部門之間相互扯皮

通過流程管理，對企業所有的規章制度進行一個全新的再認識再提煉，打破過去職能部門相互扯皮和爭搶的一些職責糾紛，從一項業務的開始到結束，大家完全清楚一項工作中需要自己做的節點的，和在節點的位置上所對應的相關制度和標準，責權明晰，事半功倍。

3 、規范化管理流程

高級領導為相同的事務付出太多的精力，日常事務不能按規定程序辦。而同一件事張三與李四處理，程序也會不一樣。歸根結底，管理流程不清晰，人為因數太多。規范化的流程管理可以有效解決這些問題。

4 、扁平化管理的要求

現代管理要求精簡，要求快速。實施扁平化管理，減少了管理層次，橫向聯系密切，同一層次的管理組織之間相互平等，柔性管理結構和管理方法，組織能隨時主動適應型外部環境，企業管理將重點在說服而不是強迫職工參與職能工作，審視流程，再造流程，提高管理效率。

5 、內部控制的要求

吸取國際上好的管理理念，設計改造流程，搞好內控工作，做到各司其職。

6、增強企業競爭力的需要

根據環境的變化設計流程，對流程的每一環節進行改進，對不提供價值的環節徹底摒棄，力爭改進流程中每一環節的工作績效，通過戰略設計和組織管理模式上的變革，將企業運行中被割裂的過程重新聯結起來，使其成為一個連續的流程，使流程更加通暢，能實現成本和效率的整體優化，增強企業的競爭能力。

隨著信息化的推進，企業間的競爭開始轉移到內部管理方面，即通過調動人的因素，提高執行效率，加快客戶響應速度，在第一時間滿足客戶的需求，同時降低管理成本，日益成為企業未來PK的重點，企業開展流程管理也愈來愈重要。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。