簡述SWOT分析法的步驟（簡述swot分析法）

大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。簡述SWOT分析法的步驟，簡述swot分析法很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1、SWOT是一種戰略分析方法，通過對被分析對象的優勢、劣勢、機會和威脅等加以綜合評估與分析得出結論，通過內部資源、外部環境有機結合來清晰地確定被分析對象的資源優勢和缺陷，了解對象所面臨的機會和挑戰，從而在戰略與戰術兩個層面加以調整方法、資源以保障被分析對象的實行以達到所要實現的目標。

2、SWOT分析法又稱為態勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授于20世紀60年代提出來的，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法。

3、SWOT分別代表：strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。

4、SWOT分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然后再調整企業資源及企業策略，來達成企業的目標。

5、SWOT分析已逐漸被許多企業運用到包括：企業管理、人力資源、產品研發等各個方面。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。