銀行的績效怎么算（績效怎么算）

大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。銀行的績效怎么算，績效怎么算很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1、酒店綜合績效考核方案 一、總則 (一)為了保證酒店的總體目標的實現,建立有效的監督激勵機制,加強部門之間的配合協作能力,提高酒店經營管理機制,特制定本方案。

2、 (二)本績效考核方案適合酒店各部門。

3、 二、考核目的 績效考核成績作為部門每月獎金領取、優秀部門評選、年終獎發放的依據。

4、 三、考核原則 為充分發揮績效考核對公司各階段工作的經營管理狀況的診斷作用,以及對各部門工作的指引作用,績效考核遵循以下原則:公開公平原則。

5、考評內容、考核標準、評分細則、考評程序和考評結果透明公開,對酒店各部門形成正確指導,在酒店內部形成良性競爭的機制。

6、 四、考核內容與方式 (一)考核期:以月份為期限,具體時間段為:上月21日至本月20日。

7、 (二)根據財務部對酒店經營情況核算,對經營部門制定經營指標績效獎金,后勤部門按照一定比例提取獎金。

8、 (三)考核內容: 部門考核方式:綜合評估的方式。

9、 2、考核內容詳見附表(一)(二)。

10、 五、考核程序與方法 (一)各績效考評人的組成:由部門第一負責人、執行總經理、總經理組成。

11、 (二)各考評人的職責:負責對考評對象進行評分。

12、 (三)評分規則: 各部門總分為100分。

13、 2、各考評人根據附表(一)進行綜合評分,最后取平均分。

14、 3、部門獎金計算方式:部門獎金=綜合得分/100*獎金。

15、 4、總經辦于每月21日將綜合評估表下發到各部門及評分人,各部門于每月24日之前完成綜合評估并上交于總經辦,總經辦于每月25日之前完成綜合評估匯總,于26日交于財務部。

16、 四)綜合得分95分(含95分)以上,視為100分。

17、 六、資料的整理與存檔 每月考評結束后,總經辦對所有資料進行整理存檔。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。