采購需要考什么證件（采購需要考什么證）

大家好，我是小華，我來為大家解答以上問題。采購需要考什么證件，采購需要考什么證很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1、美國采購學會 (American Purchasing Society) 注冊專業采購人員（CPP）認證和專業采購經理（CPPM）培訓及認證 Purchasing Professional Certification Training & Certification 招 生 簡 章 課程背景： ◥██中國加入WTO以后,各大跨國公司紛紛在華設立采購中心。

2、為了與國際社會接軌，中國采購急需國際化的職業經理人;培養通曉采購國際慣例和管理的人才已刻不容緩。

3、 ◥██隨著WTO中多邊協定之一"政府采購"的出現，中國的商家和企業也將更進一步的認識和理解采購在生產和銷售中的重要價值和運營關鍵，同時急需懂得采購管理和采購運營的國際標準職業資格獲得者。

4、 ◥██美國注冊專業采購人員(CPP)認證和專業采購經理（CPPM）認證是由美國采購學會（APS）頒發的專業認證。

5、APS是世界第一個為專業采購人員進行專業資格認證的組織，協會的認證工作得到全世界范圍的認可。

6、通過培訓可以使采購人員為企業節省更多的采購成本，也使得采購人員的專業水平更具國際化水準 認證流程及證書： 參加認證培訓→并填寫認證申請→參加認證考試→通過考試及資格審核→獲得美國采購學會（APS）頒發的專業采購人員證書（CPP&CPPM）→實現了國際和國內"雙認證"。

7、CPPM也是目前唯一獲得國家勞動和社會保障部的認可的的國際采購資格認證。

8、 申請采購認證所需提交文件： 1.填寫好的申請表（可從我公司領取，或從網上下載，填寫前請認真閱讀申請指南） 2. 學歷復印件1份、身份證復印件1份、1寸個人照片2張 3. 1份完整的個人簡歷 （包括受教育背景，職業經歷，用A4紙打印） 認證單位： 美國采購學會 國家勞動和社會保障部 認證費用: CPP: 2600元/人 CPPM: 3000元/人 CPP& CPPM: 5600元/人 * 考試沒有通過者可以免費參加下一次認證培訓，再次參加考試及認證的費用為人民幣600元/人。

9、 * 參加考試的人員請自備鉛筆，橡皮，非編程計算器等用品。

10、 授課對象: 采購專員、采購主管、采購經理、廠長、采購總監、品質部門經理、供貨商輔導師、計劃物料部經理 培訓方式：演講，互動，問題討論和實戰案例分析將與授課內容緊密結合。

11、 培訓時間：2006年12月9-10日（周六、日）12月16-17日（周六、日） 培訓地點： 深圳市南山區科技園 培訓費用： 4800元/人 說明： * 培訓費中包含：講師講義、授課教材費 參考資料3本《采購手冊》《采購與供應管理》《采購專業認證學習指南》 報名咨詢： 地 址：深圳市南山區沙河集團金三角大廈618 電 話: 0755－88840909，26604800 傳 真: 0755-266919977 聯系人:周小姐 陳小姐,鄭小姐 E-mail:szpmp@vip.163.com 網 址： www.gdpmp.com 付款方式 ：支票、電匯、郵匯均可，請注明采購培訓及認證費 戶 名：深圳市世紀卓越管理咨詢有限公司 開 戶 行：深圳商業銀行上步支行 帳 號：0162100332274 注冊專業采購人員（CPP）認證培訓課程大綱 識別需求: 采購庫存管理，制定采購計劃和采購決策，確定合適的采購方法；采購成本管理和財務分析；審查供應商； 采購的工程知識等； 2、準備詢價和供應商分析 ：國際采購貿易管理；準備文件、詢價單、技術說明書和建議書等；開發和管理供貨資源清單；評估產品；對供應商進行拜訪和評估；應用等級評定系統和/或預定的標準，衡量供應商的質量。

12、 3、合同審核執行和管理 ：準備和/或簽署合同/購單；合同/采購單從簽署到結束的管理，加速交貨和進行跟蹤；解決與供應商的合同/采購定單的分歧、付款問題；審查和修改采購程序，；管理協議文件、設備記錄和/或說明書。

13、 4、談判和信息技術：準備和制定談判的戰略和戰術；與供應商談判技巧；開發/使用計算機化的采購系統；開發/執行/維護一個有關的數據庫；開發/應用一個庫存和/或固定設備的計算機跟蹤系統。

14、 5、質量問題和內部關系: 解決與供應商和用戶部門的質量問題；開發質量改進的衡量方法并設定目標（如"等級中最好的"比較基準）；開發/管理/評估與其它內部部門的關系；參與跨職能和/或多職能的團隊（例如項目管理、過程改進）；在必要的情況下，對組織機構中采購、供應管理和材料使用政策提出變更改進建議并予以執行；傳播信息，提供有關采購和供應管理政策和程序的培訓。

15、 6、外部關系:對供應商進行開發與有效管理；審核產品的可能性與價格信息；與的供應商銷售人員會談；調整/審核/回應供應商的問題；準備認證考試、考試課程評述、考試模擬試題及復習 7、認證考試精要點評 8、決定采購方式； 9、 制定采購的財務融資和調節戰略； 10、組織和控制物資儲存； 1建立重新進貨水平或準時制戰略 12、確定貨源，緩解存貨矛盾 13、處理舊設備/物資、多余設備/物資和廢品 14、開發和實施一個標準化的程序 15、 制定成本降低/成本避免和成本遏制計劃 16、協調各有關部門引進新的和修改的產品和服務 17、 根據預計數據，計劃采購、來源和供應戰略 18、 根據對未來需求的預測，制定供應計劃和戰略 19、向供應商提供有關組織未來購買需求的預測數據 20、通過商品展示會、行業期刊和其他渠道保持對市場的了解，以得到可靠的有關新產 品和價格的信息 2 向管理層、銷售管理部門和/或用戶部門提供有關現在和未來市場條件的資料。

16、 管理與組織 1. 制定戰略計劃和目標（短期的和長期的） 2. 根據組織的目標，制定采購供應部相應的目標 3. 規劃、開發和提供運作政策、指導方針和程序 4. 為上級管理層和組織中的其他部門準備定期的部門活動報告 5. 分析和解決在采購和供應審計報告中提出的問題 6. 開發/應用評估采購供應部門績效的標準 管理、組織和人力資源管理 1. 準備和/或管理采購部/供應管理預算 2. 設計/修改和/或管理運作表格（紙的和/或電子的）。

17、 3. 監督和領導采購和供應人員 4.人力資源管理、準備考試和考試課程評估、可能要考的問題復習 。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。