赤坎沃爾瑪事件（沃爾瑪事件）

大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。赤坎沃爾瑪事件，沃爾瑪事件很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1、門店管理這個環節出問題了。

2、沃爾瑪自從進入國內后，一直執行的是中央集權式管理模式，深圳總部指揮一切，外地門店也是遙控的，店內的人員以前基本沒有權力，只能執行執行再執行。為什么現在出出問題了呢？

3、一是這種模式在店少時可以，規模大了就很難拜你控制，這是客觀原因；

4、二是同業競爭所逼，中央集權式有好處，但缺點顯爾易見：門店運營方式不夠靈活，這和家樂福一對比就知道了，所以沃爾瑪前幾年試著改革，想更開放一點，為此好像從家樂福挖了個高層來操刀，此次事件就直接宣布：玩砸了；

5、三是中層管理素質和能力問題，其在國內開店已經10多年了，培養和沉淀了大批高、中層管理人員，但很多卻只有高中文化，甚至初中。這是因為沃爾瑪的工資雖然不算太高，但福利卻是非常好的，并且早前也相對公平公正，同時近些年來因為擴張很猛，老員工相對來說很容易升職，媳婦熬成了婆，從當初的員工干到了主管、經理、門店副總甚至店長。即使沒有升上來，由于沃爾瑪里面講資歷的原因，這部分人也很牛，工資級別也相當高，之前的同事哥們姐們現在也有一兩個升到高層了，關系網相當大，新來的領導基本不能領導他不說，有時還要被他領導。試想一下這種局面，高中水平的店長能管好日進斗金的門店？

6、在這加上一句：由于第二點的推動，這些店內的管理人員也是在摸著石頭過河：中央集權模式下只要聽總部的，能執行到位就是好貓，賣得怎么樣和他們關系不大。現在倒好，改革之后手上有了一些權力，但需要用這些權力來擴大營業額和賺錢，而不僅僅是執行力的問題了。有句話說得好，如果方向錯了，停下就是對的，但對于執行力很強的人來說，怎么停？

7、最后一點，往大點說，是目前國內大環境下的一種必然。一人得道雞狗那啥都來了，有個高中畢業的哥哥姐姐在外面當上了店長副總經理啥的，總得照顧一下家里的弟弟弟媳妹妹妹夫侄兒啥的，還不說鄉里鄉親的發小他崽什么的了，不這樣子做家里人都沒面子，口水都淹死你！另外天天看到店里的哪些個促銷員一個月拿個幾千的工資也有社保啥的，那些油得要死的業務一個月提成可能就有一大筆，他們憑什么啊？老子不給你堆頭N架，甚至不給你補大貨，你能有這些嗎？好，只要一有這想法，油水就來了，甚至沒這想法的人也被動的接受了。結果可想而知，嚴重的是這已經在沃爾瑪店內普遍存在了，非一日之寒。

8、呵呵，一口氣說了這么多，有種發泄的感覺，我與沃爾瑪打了近10年交道，見證了他的變化，感觸頗深。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。