組織形式有哪些類型（組織形式）

大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。組織形式有哪些類型，組織形式很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1、直線職能制。組織內按職能、專業來化分部門的組織形式。

優點：指揮權集中、決策快、易貫徹;分工細、職責明;充分發揮職能部門專家特長;易維持組織紀律、確保組織秩序

缺點：不同直線部門間目標不易統一、易產生矛盾不協調;不易培養熟悉全面情況的管理者;分工細規章多

2、事業部制。組織按照地理區域和業務屬性來劃分部門的組織形式。

優點：既保持管理的靈活性適應性，又發揮事業部主動性積極性;高層從日常事務中解放出來，做更重要的事;克服組織僵化的官僚主義;有助于培養高層管理人員

缺點：本位主義嚴重，不能有效利用組織全部資源;管理部門重疊費用增加;對管理人員水平要求高;對集權分權關系敏感

3、模擬分權制。不是真正意義上的要權和相互獨立的組織單元，是根據業務性質或地理區域，組成相對獨立的“組織單元”各“組織單元”獨立經營核算，相互間以“內部價格”進行轉移核算，模擬市場運作。

優點：權力下放，分層管理負責，突出管理重心;各管理層級靈活性大，適于應變多變的市場環境;優化各組織單元的資源配置

缺點：每個領導不易了解組織的全面信息，溝通、決策方面存在問題

4、項目組。為完成某一特定工作任務，而將一部分相關人員組織起來，設立的一個臨時性組織單元。組織按任務的項目來劃分單元和進行管理，項目管理者有完全和管理權限。

優點：適應性強、機動、靈活;容易接受新觀念和方法;責任明確、積極性高、任務感強

缺點：缺乏穩定性;成員沒有歸宿感;受組織整體項目成熟度的影響

5、矩陣制。介于職能型和項目型組織之間的一種組織形式，根據組織中項目單元(項目經理)職權大小又可分為：弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣三種組織形式

優點：易于跨部門協調;易于充分利用組織資源;既有職能組織專業性的優點，又有項目制和事業部制相對靈活和獨立的管理權限，應變性強，對市場敏感和反應快

缺點：結構復雜，管理難度大;一個成員有兩個上級;項目經理與職能經理間易發生矛盾;容易產生部門利益間的本位主義

6、委員會制。由多個人組織的一個委員會來對組織進行管理的組織形式。組織決策由委員會共同研究決定。

優點：發揮眾人所長，決策科學;分析問題全面，可以充分考慮各方面因素;平衡組織內各相關人員利益

缺點：決策慢，易扯皮;當一人具有絕對影響時，容易左右委員會決策，給組織造成損失。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。