勝任力模型與任職資格區別（勝任力）

大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。勝任力模型與任職資格區別，勝任力很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1、勝任力”這個概念最早由哈佛大學教授戴維·麥克利蘭（David·McClelland）于1973年正式提出，是指能將某一工作中有卓越成就者與普通者區分開來的個人的深層次特征，它可以是動機、特質、自我形象、態度或價值觀、某領域知識、認知或行為技能等任何可以被可靠測量或計數的并且能顯著區分優秀與一般績效的個體特征。

2、但有的學者從更廣泛的角度定義勝任力，認為勝任力包括職業、行為和戰略綜合三個維度。職業維度是指處理具體的、日常任務的技能；行為維度是指處理非具體的、任意的任務的技能；戰略綜合維度是指結合組織情境的管理技能。 　　

3、本著系統性、相關性和可操作性的原則，認為所謂勝任力，是指在特定工作崗位、組織環境和文化氛圍中績優者所具備的可以客觀衡量的個體特征及由此產生的可預測的、指向績效的行為特征。 　　

4、勝任力是指個體具有的、為了達成理想績效以恰當的方式一貫的使用的特征。這些特征包括知識、技能、自我形象、社會性動機、特質、思維模式、心理定勢、以及思考、感知和行動的方式。

5、你可以直接在百度中進行“勝任力”相關信息的搜索。但在具體應用層面，如：建立勝任力模型、將勝任力管理應用到企業管理中等方面，歡迎您隨時和伯特交流。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。