統籌方法 華羅庚 課文（統籌方法）

大家好，我是小華，我來為大家解答以上問題。統籌方法 華羅庚 課文，統籌方法很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1、統籌方法的簡短概念 　　通過重組,打亂,優化等手段改變原本的固有辦事格式,優化辦事效率的一種辦事方法 　　有關統籌方法的文章 　　統籌方法 華羅庚 　　統籌方法的本質 　　一種安排工作進程的數學方法 統籌方法 作者：華羅庚 　　（六年級下半學期課文） 　　統籌方法，是一種安排工作進程的數學方法。

2、它的實用范圍極廣泛，在企業管理和基本建設中，以及關系復雜的科研項目的組織與管理中，都可以應用。

3、 　　怎樣應用呢？主要是把工序安排好。

4、 　　比如，想泡壺茶喝。

5、當時的情況是：開水沒有；水壺要洗，茶壺茶杯要洗；火生了，茶葉也有了。

6、怎么辦？ 　　辦法甲：洗好水壺，灌上涼水，放在火上；在等待水開的時間里，洗茶壺、洗茶杯、拿茶葉；等水開了，泡茶喝。

7、 　　辦法乙：先做好一些準備工作，洗水壺，洗茶壺茶杯，拿茶葉；一切就緒，灌水燒水；坐待水開了泡茶喝。

8、 　　辦法丙：洗凈水壺，灌上涼水，放在火上，坐待水開；水開了之后，急急忙忙找茶葉，洗茶壺茶杯，泡茶喝。

9、 　　哪一種辦法省時間？我們能一眼看出第一種辦法好，后兩種辦法都窩了工。

10、 　　這是小事，但這是引子，可以引出生產管理等方面的有用的方法來。

11、 　　水壺不洗，不能燒開水，因而洗水壺是燒開水的前提。

12、沒開水、沒茶葉、不洗茶壺茶杯，就不能泡茶，因而這些又是泡茶的前提。

13、它們的相互關系，可以用下面的箭頭圖來表示：箭桿上的數字表示，這一行動所需要的時間，例如15表示從把水放在爐上到水開的時間是15分鐘。

14、 　　從這個圖上可以一眼看出，辦法甲總共要16分鐘（而辦法乙、丙需要20分鐘）。

15、如果要縮短工時、提高工作效率，應當主要抓燒開水這個環節，而不是抓拿茶葉等環節。

16、同時，洗茶壺茶杯、拿茶葉總共不過4分鐘，大可利用「等水開」的時間來做。

17、 　　是的，這好像是廢話，卑之無甚高論。

18、有如走路要用兩條腿走，吃飯要一口一口吃，這些道理誰都懂得。

19、但稍有變化，臨事而迷的情況，常常是存在的。

20、在近代工業的錯綜復雜的工藝過程中，往往就不是像泡茶喝這么簡單了。

21、任務多了，幾百幾千，甚至有好幾萬個任務。

22、關系多了，錯綜復雜，千頭萬緒，往往出現「萬事俱備，只欠東風」的情況。

23、由于一兩個零件沒完成，耽誤了一臺復雜機器的出廠時間。

24、或往往因為抓的不是關鍵，連夜三班，急急忙忙，完成這一環節之后，還得等待旁的環節才能裝配。

25、 　　洗茶壺，洗茶杯，拿茶葉，或先或后，關系不大，而且同是一個人的活兒，因而可以合并成為： 　　用數字表示任務，上面的圖形可以寫成為： 　　(?洗水壺 ?燒開水 ?洗茶壺茶杯、拿茶葉 ?泡茶) 　　看來這是「小題大做」，但在工作環節太多的時候，這樣做就非常必要了。

26、 　　這里講的主要是時間方面的事，但在具體生產實踐中，還有其它方面的許多事。

27、而我們利用這種方法來考慮問題，是不無裨益的。

28、 　　當然，這種方法，需要通力合作，因而在社會主義制度下能更有效地發揮作用。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。