在聽技術的低語嗎 跟上潮流需要專家的建議

現代企業存在于一個瞬息萬變的世界，變革已成為常態.在達爾文式的生存之戰中，它是適應和接受的--否則。

老派商業領袖正悄悄地站在他們的立場上，受到技術的威脅，而技術的細微差別只能被信息技術團隊所理解。建立一個果斷和有洞察力的數字戰略是至關重要的。這些領導人知道他們需要彌合數字鴻溝。但是怎么做？

花旗銀行(CitigroupInc.)創新網絡和新興技術的總經理貝絲德文(BethDevin)說：“今天沒有任何借口，至少要了解技術的基本面。因此，必須在投資、資本、招聘、投資等方面做出許多決策，如果沒有這種理解，你就會盲目運作。\r\r\r\r\r\r\n""

在加州門洛帕克舉行的梅菲爾德人民第一網絡活動期間，德文與CUBE的主持人約翰·弗里爾(JohnFurrier)談了話，他是SiliconANGLE媒體的移動直播工作室。他們討論了它是如何成為商業戰略的核心，以及商業領袖需要找到Atech Whispererto幫助他們跟上技術趨勢(見轉錄的全面采訪)。

首席執行官們習慣于發號施令。就在不久以前，技術對高管們的戰略決策起到了輔助作用。但后來形勢轉了過來。云使應用程序成為客戶的熱線，并將既定的企業文化推入混亂之中。

“這改變了人事平衡，”弗里爾說。“現在，你讓工程和產品人員與銷售和營銷人員、業務人員和客戶進行交談。”

根據Devin的說法，開發和運營相互碰撞的文化被稱為DevOps，企業要完全從傳統向數字過渡，擁抱它是必不可少的。她說，僅僅是在不改變文化的情況下實現新技術“將是一個笨拙的版本，你在上面用一個新的名字來做什么。”

德文建議，不懂技術的高管應考慮聘請一名外部顧問(她稱之為“技術語言者”)，向他們“低語”專家建議。作為數字創新的領導者，德文已經經歷了席卷整個行業的多次變革浪潮。

她說：“技術變革不僅僅是更新舊系統，而是建立一個整體的新愿景。”創造這一新愿景不僅需要投資于新技術。

“技術會來來去去，會有不同的口味，”Devin說。

更重要的是了解如何利用技術來滿足核心客戶群的需求和需求，并保持他們的參與。“(顧客)現在就開始行動，”德文說。“行業和企業正在發生變化，因為消費者已經為我們所有人想要的互動、參與、溝通、購買(和)支付方式設置了門檻。”