聚焦人力資源數字化提升組織效率 2020 Kenneksa用戶生態峰會在上海召?

關于人力資源管理的創新啟示,他們這么說:

“從組織視角出發,是我們開展人力資源數字化工作的前提,這是一項系統性工程。在這個文理兼通的過程中,關注效率與效果,這就是數字時代比對手更快更好實現目標的能力——組織效能。基于對組織效能驅動因子的數據分析和洞察,聚焦于核心抓手:績效管理、人才發展、學習管理,形成目標、過程、能力的完整數據鏈,推動人、崗的良性循環,通過數字化系統與工具更好支撐業務目標落地。”

——肯耐珂薩創始人兼CEO沈健

“50人、500人、50000人的組織,HR工作的優先級、策略都不一樣。隨著企業與業務的發展,人力資源工作一個很重要的使命就是通過不斷的組織變革來支持公司在不同拐點上的進一步發展。組織、文化、人才,我們做這些要保持長期主義的精神,在不同階段為企業的發展提供合適的土壤和空氣。”

——36氪HRVP張勝男

“通過收集組織各個維度的HR因子(數據),與業務數據進行交叉分析,尋找到影響組織績效、用戶增長、產品復購的關鍵因子。針對性地改變這些因子,才能改變組織績效。打造數據IN人才發展,數據IN組織。”

——肯耐珂薩組織與人才發展副總裁 田予苗

“敏捷組織一般都具有組織扁平、信息透明、流程簡單、決策民主、一人多崗、協作精神等特點。成立小組結構;減少工作層級,激勵員工換崗學習;改革報酬體系,獎勵團隊不是個人;重新設立目標管理,按季度更新而不是年度,將是敏捷組織未來發展的五大趨勢,敏捷反應是組織快速發展的決定性因素。”

——相宜本草首席人力官 范珂

“驅動人力資源管理數字化前進的四個要素,包括社會環境、信息技術、管理科學和最佳實踐,由這四個要素互相作用產生了人力資源數字化的四個趨勢:第一個趨勢,HR SaaS+AI提升管理效能;第二個趨勢,去中心化的人才評價;第三個趨勢,從線上化變成一體化;第四個趨勢,從雇傭走向合作,組織和人的關系變化呼之欲出。”

——肯耐珂薩副總裁 寧力

“近年來,隨著技術快速發展的趨勢,以及愈演愈烈的競爭局勢,數字化轉型已經成為企業管理者面臨的首要課題。騰訊云,作為國內領先的云技術廠商,立足于為產業數字化轉型提供全方位的服務能力,有一系列的思考和實踐。在針對SaaS領域,已經形成了一套獨特的實踐和方法論。讓企業管理不再復雜。”

——騰訊千帆解決方案總監Sam Zhao

數字化組織發展論壇

個人與組織

數字時代,技術創新很快,在企業中的應用也很快,將深刻持久地影響著企業的組織與運營模式。技術與商業模式迭代,會促使企業摒棄傳統的管理方式,趨向更敏捷、更靈活的組織結構,更加自主驅動的工作意義感。在這樣的變化中,HR如何通過革新來驅動文化的轉型、人的轉型,從而驅動更有創新力的組織?

“遠東控股集團是中國500強公司,作為電線電纜行業領軍企業,努力創造價值,服務社會。在戰略視角下的組織發展,需要先明確戰略目標,識別不同階段公司的業務驅動因素,進行人才要求解碼,建模對標評價。人力資源中心重點通過對干部、組織和人才三個方面管理,補齊團隊短板,不斷增強與戰略關聯的組織能力,加速企業向更高質量發展轉型。”

——智慧能源首席人力資源官、遠東大學管理學院院長 陶存書

“華潤雪花作為一家成立27年的企業,建立了具有行業特點和精神的企業文化,并充分的運用自己的企業特點和所處的環境,有層次、有節奏、有重點的分布,通個不同的形式和內容做到企業文化合理的區分。有效的把企業文化、企業精神從頂層灌輸到基層,做到文化統一、價值觀一致、執行標準不走樣。”

——華潤雪花首席文化官 王瑩

“在全球化競爭日趨激烈的游戲行業,巨人集團也在不斷嘗試變革,用多元的數字化工具構建組織和人才全景信息,以提升巨人的核心競爭力和效能。”

——巨人網絡人力資源總監 謝靜

“納鐵福作為首家中外合資汽車零部件企業,磨劍30年,將“精益·卓越”刻進企業成長歷程,形成核心競爭力,引領行業急先鋒。面對新挑戰,納鐵福創新轉型,匠心逐夢,做精品質、做優效率、做深價值,開啟成長新征程。”

——納鐵福人力資源執行總監 張蕙

數字化人才發展論壇

績效·人才·成長

人力資源管理以組織目標達成為導向,組織在戰略落地、實現目標的過程中,會出現很多不確定性,人力資源作為重要的支撐,需要通過針對性的手段幫助企業具備靈活的能力應對不確定性。企業目標的實現越來越依賴人,這是趨勢,組織需要發掘“人”的動能來提高效能,人才發展成為了組織發展的核心。

“完全以企業自身HR的力量,以薪酬改革為名,實則衍伸人力資源整體系統化標準的梳理與設置,比如職業發展通道重要關聯因素之一的績效標準,達到倒逼全員上下自驅性地要求對績效管理能有進一步優化,這種管理提升意識的激活效應遠超出在績效設計方法論本身上的創新,以剛柔相濟、尊重規律和人性的太極風格進行人力資源管理項目的規劃實現。”

——杭州大廈人力資源總監 倪小紅

“紅利消失,企業要建立自己的護城河才能持續發展。創業者喜歡討論戰略問題,喜歡關注產品問題,但最煩心的都是管理問題。有效的管理和人才發展,是企業永遠的護城河。培訓要做到上接戰略,下接績效,找到最關鍵變量,發展最關鍵人才,才能幫助企業建立組織護城河。”

——360智慧商業培訓總監 佘俐

“當行業面臨著規模、利潤低增長的挑戰,人力資源如何支撐企業在這種大環境下可持續地往前走?回到地產行業的三個重要因素:資金、土地、人才,世茂人力資源工作通過打造激發活力的機制、優勢競爭的能力、方向一致的文化的驅動體系來落實業務戰略。業務目標的增長,對人才供給是不小的挑戰,我們通過訓戰結合的方式為組織快速孵化并供給核心人材、能過實戰歷練、相互學習及思維升級的人才發展手段,高效打造人才發展的永動機。”

——世茂集團人才發展總監 張鴻翼

人力資本數字化轉型論壇

共識的數字化,共享的智慧升級

人力資源管理數字化是當下一個不可避免的課題,隨著數字技術的發展,愈多的企業以人力資源信息系統的革新為契機,優化其人力資源工作的流程與效能。不同行業的智慧人力實踐,都在用數字化力量進行智變,以創新方式應用在各類業務場景中。

“近年來,校園招聘需求日益旺盛,傳統校招存在多種問題,如計劃突變、市場競爭激烈、新人上手慢、內部協調不足等。安恒打破校招傳統模式的“木枷鎖”,找到了校招轉型突破的“三板斧”,戰略目標是招、培、分、留,實現人才招聘梯隊“一體化”。讓校招的質量有質的飛躍。”

——安恒信息人力資源總監 吳澄

“VUCA時代下,我們正面臨著前所未有的挑戰和變化,如何通過數字化手段進行轉型給人力資源部門帶了巨大的壓力。作為企業中最重要的支撐部門之一,如何超越傳統組織邊界、崗位職責邊界,尋求重構人才賦能,重申組織邊界等都是需要我們去深入思考。”

——書香門地人力資源部總經理 汪佳臻

“中聯重科是全球高端裝備制造企業,是工程機械領軍企業,公司從2011年開始整體規劃人力資源的信息化系統藍圖,經過近10年的探索,行成了涵蓋人力資源全流程的信息系統,并持續向數字化、智能化系統轉型。”

——中聯重科總部人力資源共享中心負責人 劉娜麗

回顧大會全程,各位業界精英立足各自領域的落地實踐,為大家帶來了一場集合創新管理、技術應用、最佳實踐的人力資源管理盛宴。除了遠道而來的諸位嘉賓的精彩分享,來自中南高科、騰訊云、筆記俠、MBA智庫、勞勤、小愛科技、眾享福勵、e簽寶等生態伙伴遙寄祝福,為助力企業數字化轉型共同努力,以“智”促“效”。