市場營銷組合因素包括（市場營銷組合）

大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。市場營銷組合因素包括，市場營銷組合很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

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4、能打開的話，算你運氣好。

5、或者你看看下面這些。中文版：

6、市場營銷戰略與營銷組合

7、市場營銷戰略與戰術的規劃

8、營銷環境

9、企 業

10、顧客

11、市場細分

12、差異優勢

13、競爭

14、選 擇

15、戰略定位

16、公司實力

17、經營目標

18、目標市場

19、市場定位

20、戰術方案

21、4PS組合

22、資源配置

23、時間進程

24、環境分析

25、目標市

26、場選擇

27、營銷戰略設計

28、營銷戰術設計

29、第一節 企業戰略的含義及重要性

30、一,企業戰略的含義與特點

31、1,含義:

32、企業戰略指企業以未來為主導,將其主要目標,方針,策略和行動信號構成一個協調的整體結構和總體行動方案.

33、2,企業戰略的特點

34、(1)長遠性:指時間

35、(2)全局性:指控制對象

36、(3)指導性:指的是作用

37、(4)抗爭性:指性質

38、(5)客觀性:指內容

39、(6)可調性:指其反映

40、(7)廣泛性:指其范圍

41、只有同時具備上述七個性質,才能是比較完善的企業戰略.

42、二,企業戰略的重要性

43、1,生產社會化程度的提高和專業分工的發展,使企業戰略規劃日益重要.

44、2,競爭機制的加強需要企業進行戰略規劃.

45、3,消費結構的迅速變化,需求企業進行戰略規劃.

46、4,企業的戰略有調動職工積極性,增加企業凝聚力的作用.

47、第二節戰略規劃的程序與內容

48、一,企業戰略規劃的程序

49、1,規定企業的任務(使命)

50、2,制定為實現企業任務的長期目標和短期目標

51、3,制定出指導企業實現目標,選擇和實施戰略的方針

52、4,決定用以實現企業目標的戰略

53、二,企業戰略規劃實施的內容

54、1,建立實施戰略規劃的組織機構

55、2,確保實現戰略的必要活動有效地進行

56、3,對戰略在企業中的實施進行控制

57、三,規定企業的任務

58、1,企業任務的內容

59、(1)企業觀念:企業的價值觀,信念,行為準則

60、(2)企業宗旨:企業的類型,活動方向,范圍

61、2,規定企業任務必須明確的問題

62、(1)本企業是干什么的

63、(2)誰是企業的現實顧客

64、(3)顧客還需要是什么

65、(4)顧客期望得到什么

66、(5)本企業潛在顧客的主要特征是什么

67、3,編制任務報告書的要求

68、(1)貫徹市場營銷觀念

69、(2)切實可行

70、(3)鼓舞人心

71、(4)既高度概括又具體明確

72、四,確定企業目標

73、1,確定企業目標的意義

74、(1)可使企業實現外部環境,內部條件和戰略任務三者的動態平衡,使企業獲得長期,穩定,協調的發展

75、(2)企業目標是提供行動的指南

76、(3)企業目標能建立企業風格,改進企業的公共關系

77、(4)企業目標可以用作衡量經濟效益的標準

78、2,切實可行的企業目標應具備的條件

79、(1)企業目標是一個整體概念

80、(2)目標層次要清楚

81、(3)各種目標所要求的準確度和數量性要有所不同

82、(4)企業目標要有充分的客觀依據

83、(5)企業目標要保持相對穩定

84、(6)目標之間要協調一致

85、(7)企業目標要體現企業擔負的社會責任及企業的社會效益

86、五,鑒別和評價戰略方案

87、(一)戰略方案的種類

88、1,穩定發展戰略方案

89、(1)特征

90、A,滿足于企業自身過去和現在的目標

91、B,每年所期望的進展大體相同

92、C,繼續提出與以前相同或相似的產品和勞務

93、D,風險較小

94、(2)適用范圍

95、處于發展行業中的企業和目前經營業績好,環境變化不大的企業

96、2,發展戰略方案

97、(1)特征

98、A,產品銷售量和利潤的增長超過市場平均速度

99、B,經常開發新產品,新市場和老產品的新用途,不斷擴大企業規模,通過提供新產品或新的服務項目培植消費者需求,改變企業環境

100、(2)實施發展戰略方案的效果

101、A,發展戰略與投資收益成正比

102、B,規模擴大和經驗的積累也會使企業效益提高

103、(3)實施發展戰略必須具備的條件

104、A,有比較充欲的資金

105、B,即使短期中止這一策略,企業仍能維持其競爭地位

106、C,企業外部環境尤其是政府的支持方向與企業發展戰略一致

107、(4)企業發展戰略的種類

108、第一種 密集性增長戰略

109、是指企業以快于過去速度來增加某個組織現有產品或勞務的銷售額,利潤額以及市場占有率.實行這種策略的途徑有三種:

110、一是市場滲透

111、即采取更積極的措施在現有市場上擴大現有產品的銷路,促進企業的發展.

112、二是市場開發

113、即用企業現有的產品去滿足新的市場需求,從而增加銷售.

114、三是產品開發

115、即向現有市場提供新產品或改進型產品,滿足現有顧客的潛在需求,增加銷售.

116、第二種 一體化增長戰略

117、如果企業所屬行業的吸引力和增長潛力大,或實行一體化后可提高效率,提高營利能力,則可采取一體化增長戰略.其具體形式有三種:

118、一是后向一體化

119、即企業通過收買或兼并若干原材料供應商,控制原材料的生產和供應,實行供產聯合.

120、二是前向一體化

121、即企業通過收買或兼并若干商業企業,建立自己的分銷系統,實行產銷聯合,自產自銷.

122、三是水平一體化

123、即企業通過收買或兼并若干個競爭者,把幾個生產同類產品的企業合并起來,組成聯合企業或專業化公司,擴大生產經營規模.

124、第三種 多角化增長戰略

125、也稱多元化,多樣化增長,即企業盡量增加經營的產品種類和品種,使自身的特長得以充分發揮,人,財,物資源得以充分利用,且減少風險,提高經濟效益.具體形式有三種:

126、一是同心多角化

127、即開發與本企業現有產品線的技術和營銷有協同關系的新產品,吸引新的顧客,就像從圓心出發,向外擴大經營范圍.

128、二是水平多角化

129、即研究生產某種能滿足現有顧客需求的,但與企業現有產品在技術上關系不大的新產品.

130、三是復合多角化

131、即跨行業多樣化,就是開發與企業現有技術,產品,市場都是毫無關系的新業務,新產品.

132、3,緊縮戰略方案

133、(1)企業在經濟衰退期間或財務困難期間使用,目的是渡過危機.然后轉用其他方案.

134、(2)緊縮方案的具體方式有三種

135、一是轉向

136、二是放棄

137、三是清算

138、4,抽資戰略方案

139、企業為削減費用和改善資金的使用,減少某一特定的產品線,產品,牌號或經營單位的投資,把資金投入到另外的新的或發展中的領域.

140、企業抽資的對象往往是費用高,利潤少,發展前途不樂觀或企業產品組合中次要的部分.

141、5,四種戰略方案可單獨使用,也可組合使用.

142、6,產品投資組合戰略方案的實施

143、(1)劃分戰略業務單位

144、(2)波士頓咨詢集團方法

145、(3)可采取的戰略

146、A,發展戰略

147、B,維持戰略

148、C,收縮戰略

149、D,放棄戰略

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。