了解兩位全國勞模的名字和事跡（知道2個全國勞模的名字和他們的事跡用最短話語來解釋）

大家好，我是小小根，我來為大家解答以上問題。了解兩位全國勞模的名字和事跡，知道2個全國勞模的名字和他們的事跡用最短話語來解釋很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1、全國勞模的事跡和名字勞模事跡材料 勞模事跡材料

2、 我叫唐延鵬，現年34歲，中共預備黨員，現任液壓支架修理車間鉗工二班班長。自96年參加工作以來，虛心向老師傅們學習技術，不斷提高自身業務技能，對待工作認真負責，踏實肯干，很快就憑著自己過硬的技術和出色的管理被推選為組長、副班長、班長。在這個兵頭將尾的崗位上，帶領全班職工多次出色地完成車間下達的各項生產任務，曾多次被公司授予先進。 真抓實干，做好表率 作為一名班組長，可以說是班組職工的主心骨，自己的一言一行都會在潛移默化中感染著身邊的職工，尤其是在日常的工作中，作為班組的領跑者，自己的示范帶頭作用尤為重要。因此在日常的工作當中，我總是嚴格要求自己，以身作則，盡職盡責地做好表率，在平時的班組工作中，哪兒的活最臟最累，我就隨時補充到哪里。熟悉綜采支架的人都知道，支架底座的清渣除銹是一項最臟最累的體力活，班組每次清渣除銹我都會和大家一樣平均分配，有時因其它班務忙不開，我就常常利用早來晚走的時間來完成。無論是酷暑盛夏還是三九嚴冬，在空曠的場地上，我常常一個人在忙碌著，手套磨破了，手被鋼釬磨出了泡，可我從沒叫苦叫累，總是趕在使用前和職工們一樣把底座清

3、理的干干凈凈。有人說一名黨員就是一面旗幟，那么我認為一個班長就應該是一個榜樣，只有做出了榜樣，發揮好表率作用，才會在班組中形成一種無形的感召力量，從而調動和激發全體職工的工作熱情，發揮群體內在潛能，提高整體戰斗力，共同完成上級下達的各 項任務。正是這種理念多年來使我一直要求自己時時處處走在班組隊伍的前列，也正是這種理念鑄就了我們班組特別能戰斗、特別能吃苦的團隊精神，使班組打造成了車間的一支強兵勁旅，連續多年被公司授予先進班組。 狠抓現場，確保安全 支架解體是一項苦、臟、累、險于一體的工作，為了確保安全生產，每天我都會早早地來到車間，對班組作業現場的各個區域進行全面檢查，然后利用班前會的形式對職工進行安全，在布置當天生產的同時強調各作業區域的防范重點和措施要求。在我們班組四個跨度一萬多平米的作用現場，我每天都會不停地來回巡查，發現問題及時糾正和整改，在實際的支架解體中，經常會發現有火工品（如雷管、炸藥等）現象，為了防止火工品爆炸事故的發生，每批支架在送來大修時，我都會組織人員對支架各部進行統一的排查，今年五月份，我在對送修支架進行排查時，一次排查出炸藥16管，有效地杜絕了火工品爆炸事故的發生。多年的班組長工作使我深刻認識到，搞好必須從

4、現場抓起。為了強化現場管理，我根據各組的性質對作業區域進行了劃分，依據誰領班誰負責的原則，使現場責任明確落實到人，有效地提高了現場監督監控的力度和深度，班組實現了全年安全生產。 勇挑重擔，甘于奉獻 今年三月初，我車間陸續開始向新工業園搬遷。為了不影響老車間的各項生產工作，由我先帶領二十多名班組人員前往新廠區開始進 行支架前期的解體準備工作。由于當時部分設備還沒有安裝調試完畢，在實際的工作當中，我一邊組織職工進行生產，一邊及時找施工方進行協調。在確保安全生產的同時合理安排施工進度，使支架解體工作得到順利進行。一次，乳化液泵站電機在使用當中出現故障，而當時泵房內的起吊設備還沒有安裝到位，叉車又進不去，如不及時更換電機，整個支架解體工作就無法進行，直接影響生產工期。我帶領班組六名職工找來撬杠、鋼釬用肩扛棍撬的方式，硬是一點點地把近千公斤的泵站電機從泵房內抬出來，又把新的抬了進去，整整忙到晚上近十點才騎車匆匆趕回家中，當晚上睡覺時才發現自己肩上被烙出了幾道血印。在車間搬遷的二個月內，我帶領班組成員克服水氣供應不足、作業和基建交叉等種種困難，加班加點，犧牲多個休息時間按期完成了新廠區車間投產首批支架的解體任務，為后期搬遷的各項

5、生產創造了條件，確保了該批支架的按期完工，受到礦方用戶的高度好評。 幾載春秋，花開花落，在支架大修的工作崗位上我已默默工作了十幾年。經我帶領職工大修的支架近二千架，其中有多批支架在井下使用中被打造成樣板工程，的質量和工期受到各礦用戶的一致肯定，為保證各礦的原煤生產做出了貢獻。在今后的工作中，我將在車間黨政的正確領導下，帶領全班職工一如既往地戰斗在生產最前線，勤奮工作，努力進取，為公司的進一步做大做強貢獻力量。 唐延鵬 xx年12月21日 內容僅供參考

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。