海爾企業購的智慧解決方案（海爾企業購是如何實現共創共贏的）

大家好，我是小小根，我來為大家解答以上問題。海爾企業購的智慧解決方案，海爾企業購是如何實現共創共贏的很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1、時下大熱的社區O2O，逐漸成為各大開發商所熱衷的轉型方向，任何一家房產商都不想再扮演只是蓋房子賣樓盤的單一角色，各種房產產業鏈生態圈應運而生。而隨著住房租賃政策在全國落地，更是催生了以公寓資產管理的為核心的新型商業服務模式的誕生。從產品端到服務端的轉變，需要企業的商業模型從產品供應鏈向服務供應鏈轉型，這種變化是顛覆式的，這對于海爾來說更是如此！

2、 海爾企業購的運營模式正是圍繞行業用戶的商業解決方案需求，倒逼各個硬件小微的互聯工廠轉型；引入行業內優秀資源方，實現從單一硬件到硬件、軟件、服務等的盈利模式的轉型，成為以商業生態社群自交互為核心的商業物聯網系統。

3、通過對于精裝地產、住房租賃、教育、酒店、制造行業的深度研究與整合，以“人單合一”管理模式，將原先傳統制造業產品銷售模式升級為互聯網時代的社群服務模式。從之前B2C、O2O類型需要海量融資、燒錢補貼的粗放階段進入到B2B、S2B2M類效率提升、技術革新的精細階段，對價值鏈的改造從銷售環節開始，逐步發展到對于企業采購供應鏈環節的改造。

4、 比如企業購通過與智能制造云平臺——海爾COSMOplat的系統對接，實現了從企業用戶需求從方案交互—產品定制—下單采購的全流程服務，通過開放研發、精準營銷、模塊采購、智能制造、智慧物流、智慧服務等內部系統的協同與參與，打破32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333366306436了傳統電商線性管理模式。

5、 互聯網發展已經進入進入到“后電商時代”，傳統電商是交易平臺，只承擔交易場所的功能，仍然是基于單邊市場的零和博弈。而后電商時代一定是社群經濟，通過用戶交互形成雙邊市場或多邊市場，打造后電商時代基于用戶價值交互的共創共贏生態圈，實現攸關各方的共贏增值。海爾企業購順應時代發展潮流，線上銷售與線下服務雙管齊下，社區經濟與電商銷售完美融合，構建了一個用戶與企業并聯的生態圈。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。