人事管理的六大模塊（人事管理的六大模塊分別是什么）

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1、 人力資源規劃：人力資源規劃是一個組織預測所需人力資源的需求和供給，并制定系統的人力資源政策和措施，以滿足自身的人力資源需求，從而實現其發展目標的活動。人力資源規劃是將人力資源管理與組織宏觀戰略相結合，最終實現組織目標的一種方式。

2、 招聘與分配：招聘與分配是指組織為其發展需要，根據人力資源規劃和工作分析的要求，尋找和吸引有能力、有興趣在組織中工作的人，并選擇合適的人員進行就業的過程。招聘與配置，根據企業管理的戰略規劃的要求，把優秀的、合適的人招進企業，把合適的人放到合適的崗位上。

3、 培訓和發展：培訓和發展是人力資源管理的一項重要職能。主要目的是為長期戰略績效和短期績效改進做出貢獻，并確保組織成員有機會和條件提高個人績效，并在組織戰略需要和工作要求的背景下解釋他們的經歷。

4、 績效管理：績效管理是績效規劃、績效輔導與溝通、績效評估、績效結果應用、績效目標改進的連續循環，由各級管理者和員工共同參與，以實現組織目標。績效管理的目的是持續改進個人、部門和組織的績效。

5、 薪酬管理：薪酬管理是企業整體人力資源管理體系的重要組成部分。EMBA和MBA的主流工商管理教育都引入了人事薪酬管理體系的構建。薪酬管理包括薪酬體系設計和日常薪酬管理兩個方面。

6、 勞動關系：勞動關系是指勞動所有者(勞動者)和勞動使用者(用人單位)之間，為實現勞動過程，一方提供勞動并給予報酬，另一方利用勞動與其生產資料相結合的社會關系。

本文到此結束，希望對大家有所幫助。