使命做什么（使命干什么）

大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。使命做什么，使命干什么很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1、百龍礦泉壺曾在90年代初期喧囂一時，由于企業發展勢頭強勁，更多的企業開始生產礦泉壺，礦泉壺市場競爭加劇。意想不到的是，消費者的興趣發生了變化——想得到比礦泉壺更好的凈化水的產品。然而，百龍公司的管理者們并沒有察覺到這個變化，等到感覺到這個變化時，百龍已經隕落了。百龍總裁孫寅貴在企業失敗后所寫的《總裁的檢討》一書中回憶：我那時給企業定位是“生產礦泉壺”的行業，現在來看，其實我的企業本質是在“生產礦泉水”。如果我能早些認識到我是生產“水”的行業，而不是生產“壺”的行業，我就可能會是中國最早的礦泉水公司了。

2、索尼的使命是“體驗發展技術造福大眾的快樂”，

3、德魯克認為，使企業遭受挫折的惟一最重要的原因，恐怕就是人們很少充分地思考企業的使命是什么。企業在制定戰略之前，必須先確定企業的使命。這是因為企業使命的確定過程，常常會從總體上引起企業發展方向、發展道路的改變，使企業發生戰略性的變化；此外，確定企業使命也是制定企業戰略目標的前提，是戰略方案制定和選擇的依據，是企業分配資源的基礎。因此，只有先明確企業的使命，才能制定正確的發展戰略，引導企業走向成功的發展道路。

4、英特爾就是一家非常清楚自己使命的公司。80年代中期，計算機存儲芯片是英特爾的主要業務，而日本的制造商想要占領存儲芯片業務，因此總是將它們的定價相對英特爾以及其他芯片生產商的價格低10%。為了對付日本競爭對手的這種挑釁性的定價策略，英特爾總裁安德魯·格羅夫在很多戰略選擇失敗后，最終放棄了存儲芯片業務——盡管這塊業務占英特爾公司收入的70%，而將全部能力致力于為個人計算機開發出更強大的微處理器。格羅夫所做的這項大膽的決策，實際上給英特爾公司帶來了一個新的戰略使命：成為個人計算機行業微處理器最主要的供應商，使個人計算機成為公司和家庭應用的核心，成為推動個人計算機技術前進的一個無可爭辯的領導者。今天，90%以上的個人電腦都帶有“IntelInside”的標簽。

5、英特爾的成功也告訴我們，使命不是一成不變的，使命是一個歷史的范疇、動態的概念，在不同時期有不同的內涵。企業要在動態的環境中生存和發展，必須主動地適應不斷變化著的外部環境。連接企業與外部環境的是企業的戰略計劃，企業的戰略計劃首先要確定企業的使命。企業使命為企業的發展指明了方向，是一個企業長久發展的不竭動力。因此，當環境發生變化時，為了適應這種變化，企業必須調整企業的使命，并制定出適應新環境的新戰略。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。