百度幾歲了（百度什么時候成立的）

大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。百度幾歲了，百度什么時候成立的很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

李彥宏在1999年底回國創辦百度，那時的他幾乎默默無聞。斯時，上一輪互聯網泡沫狂熱到了極點。而懷揣120萬美金風險投資的李彥宏，被朋友調侃為像小老板一樣神色慌張地在北大校園里張貼招聘廣告。招到6名員工后，李彥宏在北大一間不起眼的辦公室里開張營業。他穿梭在北大校園里，仿佛一位鄰家大學生。

　　李彥宏一直尋求將美國的硅谷創業模式和自由IT精神移植到中國。在百度，員工穿著隨便，沒有上班打卡的限制，上班時網上聊天和打游戲被視為正常。李彥宏對員工只有兩條禁令：不許帶寵物上班，不可以在辦公室抽煙。

　　李彥宏嗓音醇和磁性好聽，講話既不高亢也不低沉。他為人溫和內斂、思維縝密，也正因為李對一些事情交代得過于瑣碎，員工們私下則戲稱之唐僧。李彥宏確與唐僧有幾分相似。投資商曾要求李在半年內燒光120萬美元，李彥宏卻保守地做了一年的預算。當然，這也換來了員工對李彥宏的又一個綽號：摳門老板。但唐僧式的保守讓李彥宏和百度抵御了互聯網寒流的襲擊。

　　正如唐僧坎坷跋涉西天取經的專注一樣，即使不被人理解，李彥宏始終對中文搜索技術情有獨鐘，夢想做屬于中國的全世界最好的搜索引擎。為了這份癡迷，他甚至砍掉了利潤豐厚的彩信業務。我們只做一件事情，這就是中文搜索。李彥宏說。

　　李彥宏喜歡古詩詞，取名百度的靈感就取自辛棄疾名句眾里尋他千百度。在百度上市前的路演中，李彥宏對美國聽眾把這一中國名句做了一個幽默、浪漫且形象的解釋：一個癡情的男人千百次地搜尋他的愛人。(a man searched his lover for hundred of times) 這位唐僧有敏銳的嗅覺，他注意到：Google公司開始憑競價排名的商業模式迅速成長，其盈利秘笈是：憑借技術領先而以點擊量收錢，以域名登記為例，排名在前面，一個點擊可以收費5到10美元，注冊一個就收100美元。

　　下轉第6前百度的盈利模式很簡單，主要向門戶網站提供搜索技術服務，按照網站的訪問量分成，向門戶網站收取費用。李彥宏意識到原有模式只能是為人做嫁衣裳，他欲讓百度轉身，做成類似Google的搜索門戶。但此想法卻遭到董事會抵制，2001年在深圳舉行的關鍵會議上，董事們態度堅決地反對李彥宏他們認為李的想法是瘋狂、不理智的冒險。外表溫和的李彥宏被激怒了。面對眾口一詞，李毫不怯場，大吵大嚷，指責董事會保守和懦弱，甚至當場怒摔手機。最后，被震驚的董事們勉強同意李的冒險。

　　2001年10月，百度推出全新商業模式搜索引擎競價排名。

　　此時，百度一天的點擊量寥寥可數。李彥宏深知：百度必須在Google的陰影下學會成長。終于，百度認真研究中國文化，推出了更符合中國用戶使用習慣的中文搜索。李的競價排名戰略也立竿見影，競價排名帶來的銷售收入直線上升，百度2003年銷售額是2002年的5倍，并在2003年實現盈利。

　　進入2005年，百度收入持續增長，在中國國內互聯網的市場占有率為44.7%。這種高速增長的勢頭受到華爾街投資者的追捧，并最終在納斯達克引起轟動。

　　在納斯達克引起轟動后，李彥宏遇到新的挑戰：華爾街分析師質疑百度股價;全球五大唱片巨頭起訴百度在音樂搜索方面侵權;網絡上的反百度聯盟仍然不依不饒;競爭對手的擁躉也指責李彥宏在競爭中使陰招。

　　這時候，Google的創始人佩吉和布林也開始向李彥宏伸出橄欖枝，表達合作愿望，并在百度第三次融資時購買了2.6%的百度股權。

　　事實上，Google依然具有卷土重來的強大實力，百度在納斯達克發行股票后，Google還以顏色再次配股融資40億美元。

　　在Google虎視眈眈之下，李彥宏必須帶領百度學會如何更好地應戰和成長，溫文爾雅的李一直拒絕被收購。將會繼續保持獨立發展。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。