信息化規劃的作用包括（信息化規劃）

大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。信息化規劃的作用包括，信息化規劃很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1、(1)確定戰略規劃得基本問題

2、　　這一步所確定的是信息化戰略規劃得一些基本問題，比如說規劃的開始時間、結束時間、選擇規劃得方法等。

3、　　(2)初始信息收集

4、　　收集信息的來源主要有：企業內部的各層管理人員，同行業其它企業，企業內部的各種文件，有關方面的書籍、報紙、雜志，已有信息系統，企業信息人員等等。

5、　　(3)現狀評估和約束識別

6、　　主要包括企業現有資源和計劃約束的評估和識別，如企業現有硬件的數量和質量、現存設備的情況，軟件及其質量，企業資金狀況，信息部門人員素質、經驗，安全，標準等，此外，還包括目標、開發方法、計劃、企業文化、員工思想狀況等。

7、　　(4)確定目標

8、　　這部分不僅要確定信息化的目標，還要將企業的總體目標考慮進去，此工作應主要由企業決策層和信息化部門來完成。

9、　　(5)繪制規劃內容層級結構圖

10、　　根據前述的信息系統戰略規劃內容層級結構圖所描述的內容，繪制信息化戰略規劃的層級結構圖，吧信息系統規劃內容之間的相互關系界定清楚，實際上就界定了各項內容以及各部門的工作和實現的優先次序。

11、　　(6)識別

12、　　就是對上一步所列出的規劃內容進行識別，明確這些內容是屬于工程項目活動，還是重復性活動。

13、　　(7)列出工程項目活動和重復性活動

14、　　將上一步識別出來的結果列出來，看見屬于什么樣的活動，列出所有的工程項目活動和重復性活動；所謂工程項目活動，是指該活動時一次性的，不需要重復勞動，而重復性的項目是需要多次的活動。

15、　　(8)確定最優組合

16、　　在列出了所有識別后的工程項目活動和重復性活動之后，就要從這些活動中選擇一個最優組合作為企業信息化項目的組成，企業的資源是有限的，不可能進行所有列出的項目，這種情況下，要合理選擇工程項目活動和日常重復類活動的比例，同時也要注意高風險與低風險項目的比例。

17、　　(9)確定項目優先權，評估成本

18、　　由于企業信息化不僅僅是一個項目，而且是一個戰略，它包括很多子項目，那么就需要確定各子項目的優先權，從企業最迫切的需要出發，從各子項目本身的條件要求進行考慮，企業信息化是講求高效益投資比的，沒有人愿意一味投入而不求產出，進行信息化項目需要評估成本和費用。

19、　　(10)項目進度計劃

20、　　制定一個合理的信息化項目實施進度計劃，將各時間段要做的工作、需要達到的階段性目標規劃清楚，嚴格按照這個進度來計劃實施。

21、　　(11)企業信息化戰略規劃書

22、　　進行了前述的各項工作后，要把工作的成果寫進信息化戰略規劃書中，并提交企業決策層批準。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。