雙因素激勵理論的主要內容（雙因素激勵理論）

大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。雙因素激勵理論的主要內容，雙因素激勵理論很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1、雙因素理論提出以后，曾經受到過許多非議。有人認為，人是非常復雜的，當他們對工作感到滿意的時候，并不等于生產效率就得到提高；反之，當他們對工作感到不滿意的時候，也并不等于生產效率降低，因為人們會由于種種原因，在不滿意的條件下達到很高的生產效率。僅僅以滿意——不滿意作為指標，并不能證實滿意感與生產效率的關系。因而對“雙因素理論”的可信度提出懷疑。

2、但是，自從20世紀60年代以來，雙因素理論的研究越來越受到人們的重視，據1973～1974年美國全國民意研究中心公布，有50%的男性員工認為，工作的首要條件是能夠提供成就感，而把有意義的工作列為首位的，比把縮短工作時間列為首位的人要多七倍。

3、赫茨伯格的雙因素理論實際上是針對滿足的目標而言的。所謂保健因素實質上是人們對外部條件的要求；所謂激勵因素實質上是人們對工作本身的要求。根據赫茨伯格的理論，要調動人的積極性，就要在“滿足”二字上做文章。滿足人們對外部條件的要求，稱為間接滿足，它可以使人們受到外在激勵；滿足人們對工作本身的要求，稱為直接滿足，它可以使人們受到內在激勵。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。