工作滿意度的主要影響因素包括（工作滿意度）

大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。工作滿意度的主要影響因素包括，工作滿意度很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

提高員工滿意度

1、建立公平薪酬制度

本次調查的S企業員工工作滿意度總體滿意度處于中等水平，其中員工對同事關系的滿意度最高，但對工作回報的滿意度最低。

工資作為保持因素，獎金作為激勵因素，對于員工的工作積極性具有極為重要的影響作用。心理學的公平理論認為，員工對自己獲得的報酬是否滿意，不只是取決于自己得到了什么，而是要把自己的貢獻和報酬同別人的貢獻和報酬進行社會比較。當人們發現比例相等，公平合理時，心理平衡，心情舒暢，努力工作；如果對比較的結果感到不公平、不合理，就會產生心理上的緊張感，影響工作的情緒和效率。

因此，有必要建立科學的薪酬制度，科學薪酬系統要兼顧外部公平性、內部公平性、個人公平性和過程的公平性，在認真進行工作分析和職務評價的基礎上科學設計，注重獎金所能發揮的激勵作用。按照“雙因素理論”來看，若保健因素不足，會引起不滿意；激勵因素則是促使人們進取、影響人的工作積極性的內在因素，如工作上的成就感、得到提升、對未來發展的愿景、職務上的責任感等。對員工進行激勵的形式可以是多種多樣的，根據不同層次員工的不同的需要特點來設計，使員工心情舒暢地在工作中充分發揮他們的才智與潛能，為企業創造更高的價值，同時，也才能夠使企業付出的薪酬成本發揮其最大的效益。

2、改善工作設計，關心員工，加強企業文化建設

從實證分析結果來看，員工離職傾向與員工滿意度各維度都顯著負相關。其中工作本身和領導能顯著負向預測員工的離職傾向。因此，要降低員工的離職傾向，減少人才流失，應該著重從工作本身和領導兩方面入手。

首先，在工作本身方面，科學規劃員工的職業發展，明確晉升通道，適當輪崗和加強培訓；鼓勵和接受員工對改進工作的合理化建議；設置一定具有挑戰性的任務，激發員工的工作積極性；促進員工對工作的自豪感；使員工在工作中能發揮自己的特長，體會工作的樂趣和意義，獲得成就感和價值感等。

其次，在領導管理方面，加強領導與員工的溝通，尤其與生產部門的員工之間溝通，根據國外行為科學的研究，有效的領導，主要體現在兩個維度上：一是關心工作，二是關心人。關心工作包括組織設計、明確職責關系、確定工作目標等，關心人包括建立相互信任氣氛、尊重下屬意見、注重下屬的情感等。領導若加強與員工的雙向溝通，及時、準確地了解員工的意見、要求和情緒變化，做出正確的決策；員工也因有了反饋意見的機會，而產生對企業管理的參與感，會更積極、主動地關心企業的事情。

最后，企業文化就是全體員工認可和共有的企業核心價值，它直接影響員工思62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333361303031維和行為模式，通過加強企業文化建設，強化員工對企業的歸屬感和責任感，及時表彰、獎勵和晉升表現優秀的員工，提高員工滿意度，降低離職率，提高工作效率，最終實現個人和企業雙贏.

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。