職能型組織結構最主要的缺點是（職能型組織結構）

大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。職能型組織結構最主要的缺點是，職能型組織結構很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

在這樣的組織結構中，必然存在著一個職能部門，這個部門對某個項目的實施是最有幫助的，或者至少是最有可能使該項目成功的，就可以把這一項目放在這個職能部門中，作為其一部分。 1、使用人員靈活性較大

只要為一個項目所選擇的上級是一個適當的職能部門，這個項目就能夠從這個部門獲得其所需的專業技術人員――一方面，為了實施項目，就可以把這些人員臨時借調過來，等他們完成自己的任務之后，就可以回到他們原來的日常工作中去；另一方面，職能部門的技術專家的專業基礎通常都比較廣泛，這使得他們能夠穿梭于不同的項目之間來進行工作，在職能型組織結構的安排下，同樣的技術專家就能夠同時為不同的項目所使用。

2、由于專業人員屬于同一部門，有利于知識和經驗的交流，一個項目就能從該部門所存在的一切知識與技術中獲得支持，這極為有助于項目的技術問題獲得創造性的解決。

3、專業人員可以從本職部門獲得一條順暢的晉升途徑

參加者要在專業上獲得發展和進步，僅依靠于從成功的項目中獲得榮譽是不夠的，還需要依托一個相對穩定的職能部門，這樣才能有基礎。

4、有利于項目技術連續性的保持

在一個項目以至一個公司中，人員的流動性是不可避免的，在這種情況下，要保持項目技術的連續性，職能部門就是最為可靠的基礎。

把項目作為部門的一部分，不僅在技術上，在政策、工程、管理等方面，都有利于其連續性的保持。 1、職能部門所導致的工作方式，往往是面對本部門的

要完成一個復雜的項目，通常要求多個職能部門來共同合作，而各個部門所更為注重的，往往是本領域，整個項目的目標則被忽略了。即便這一點能夠得到克服，還有一個問題，要進行跨部門的交流與合作，也會比較困難。而一個成功的項目所采用的工作方式，必須是面向問題的。

2、在這種組織結構之下，活動及其所關心的焦點不是客戶

這與第一個劣勢是有關系的，從整個部門上來看，由于職能部門各有其日常工作，所以他們所優先考慮的往往不是項目和客戶的利益，而是項目中那些與職能部門利益直接相關的問題。這樣，那些在其利益范圍之外的問題就很有可能被冷落，從而導致項目得不到足夠的支持。

從較為微觀的角度上看，對于調配到項目中的人員來說，其往往不會把項目看成是主要工作，甚至有些人會把項目任務當成額外的負擔，其結果必然就是工作人員的積極性受到不良的影響。

3、這種項目組織結構導致責任的不明確

在這種結構當中，常常把項目分解成不同的部分，由項目經理來負責其中的一部分，其余的則由另外一些人來負責。于是，在很多時候，就會出現找不到一個人來承擔項目全部責任的情況。

這種情況實際上可以歸結為在項目和客戶之間存在著多個管理層次，可以想見，它必然會帶來協調上的困難，并引發混亂的局面。而這種混亂局面持續下去，則勢必導致客戶需求的反應被延緩，難度也隨之增大。 例如：在任何一個高等學校里都是純碎的職能型組織，在學校里的學生錄屬于不同的系、系主任和行政機關。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。