招聘計劃書模板范文（招聘計劃書怎么寫）

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招聘需求評估是招聘計劃的基礎，招聘計劃的具體體現是招聘計劃書。很多企業在人力資源規劃中指定了招聘計劃，而針對具體的招聘活動不在單獨制定招聘計劃

書。這種做法需要視企業內部的人力資源管理制度的完備程度而定。有的企業非HR部門主管的人力資源管理責任不明確，造成人力資源管理的部分責任確實，業務

主管與人力資源主管相互推諉扯皮，影響企業的運營效率。

　　1、招聘計劃書的必要性

　　針對單獨招聘活動制定的招聘計劃書，是招聘（也包含選拔）工作正常開展的制度保障，招聘計劃書通過對招聘工作的目標與任務、進度與職責進行明確，并獲得上

級主管的書面支持。實踐證明，招聘計劃書能夠有效地保障招聘與選拔工作的順利實施；能夠將業務部門的主管與人力資源主管置于平等的位置，通過明確分工、緊

密合作工作完成招聘任務。

　　2、招聘計劃書的內容包括：

　　1) 招聘職位：規定招聘職位的名稱，部分管理規范的企業也有可能用職位編號的表現。招聘計劃書中可以同時出現幾個招聘職位。

　　2)

招聘渠道：招聘渠道是對獲取簡歷信息或發布招聘公告的途徑（載體）進行規定。招聘渠道可以分為內部渠道或外部渠道；就具體的途徑或載體而言如：人才市場、人才交流會、網站廣告、電視廣告等。

　　3) 招聘成本：對招聘活動所發生的廣告費用、人工費用、測試費用等直接成本進行明確。

　　4)

選拔流程：根據不同的崗位特點，企業所采用的選拔流程不同。一般情況下，大部分崗位的選拔要經歷初試、復試、決策面試三個環節。

　　5)

測試項目：對選拔的初試、復試和最終決策等環節所采用的選拔技術進行明確。但隨著各種選拔技術的應用，每個環節所采用的方法將愈來愈豐富，例如：初試環節采用筆試和面試，復試環節采用情境測試和面試。企業招聘的職位越高，招聘流程越繁瑣，所采用的選拔技術越復雜。

　　6)

考官構成：明確各選拔環節的責任人，特別要注意的是人力資源部門與業務部門的配合，對職位申請者既要從能力的角度也要從專業知識的角度進行把握，往往人力

資源部門對相應崗位的專業知識缺乏深入了解，如果單純由人力資源部門進行選拔會加大企業人員成本。同時也要注意不同層級的管理者在選拔的不同環節應發揮的

關鍵作用，例如初級崗位的初試可以由一般人員完成，但在復試或錄用決策環節就需要主管來把握。

　　7)

招聘周期：預測從招聘需求分析到選拔結束需要的時間。特別注意的是大多數情況下企業或部門對招聘崗位的上崗時間由客觀要求，招聘計劃書應該體現具體的時間要求。

　　8)

領導審批：對于沒有將業務主管的人力資源管理職責進行制度化規定的企業而言，“領導審批”是明確業務主管在招聘活動中的具體職責的權宜之計。招聘計劃書能夠保證人力資源部門在招聘與選拔活動中獲得業務主管必要的支持。快 搜 搜 應屆 生 求職 網小編整理回答

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