教練式管理案例分享（教練式管理）

大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。教練式管理案例分享，教練式管理很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

“TEC（Team Energy Coaching)團隊核能教練課程” 采用目前國際上最先進的全息立體心智培訓模式，是一種參訓者在情景模擬下，結合周圍精心設計和營造的環境和氛圍，采用聲光變換、教練技術、心理挖掘、項目體驗、經驗分享等方式，讓學習者在完全參與的過程中去提升自我的一種體驗式學習方式。

這種培訓模式是以學習者的內在自我為中心，通過多種感官的體驗來完成培訓任務，讓學習者實現自我的深刻認知和價值重塑。

該課程將學員內在心態、信念和外在知識、技能相結合，弄清楚“人”這樣做目的是什么，心態是什么樣，然后激發他調整心態，找到問題解決的方法，它變革了傳統培訓說教式地給學員一味灌輸方法的模式，使學員解決問題的自主創新力得以不斷提升，企業生產力也因而顯明提高。

課程目標

1、建立企業語言，推廣企業文化，改善溝通形式，提升溝通效率；改善與領導、同事和他人的關系。讓員工和企業愿景達致高度統一。

2、提升對企業的忠誠度，強化企業的向心力和凝聚力；讓每一個人對上司及對周圍人抱持感恩的心態，從而對企業產生最大程度的歸屬感及回報心。

3、建立企業拓展基礎，樹立員工憂患意識，幫助企業去面對急速變化的商業環境所帶來的挑戰。

4、使員工在企業發揮團隊精神、發掘潛能、不斷挑戰、完善自我，以幫助企業不斷創新、能夠以負責任的態度、更堅定的信念去實現目標。提升生產效率和企業利潤。

5、為企業植入教練文化，使員工獲得持續性的自我學習和改進的動力。提升企業核心競爭力。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。