qc七大手法速記口訣（qc七大手法）

大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。qc七大手法速記口訣，qc七大手法很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

QC新七大手法：關系圖法、KJ法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析法、PDPC法、箭形圖解法。

1.影響質量的因素之間存在著大量的因果關系，這些因果關系有的是縱向關系，有的是橫向關系。縱向關系可以使用因果分析法來加以分析，但因果分折法對橫向因果關系的考慮不夠充分，這時關聯圖就大有用武之地。關聯圖法是根據事物之間橫向因果邏輯關系找出主要問題的最合適的方法。

　　關聯圖，又稱關系圖，是用來分析事物之間“原因與結果”、“目的與手段”等復雜關系的一種圖表，它能夠幫助人們從事物之間的邏輯關系中，尋找出解決問題的辦法。

　　事物之間存在著大量的因果關系，如右圖所示，因素A、B、C、D、E之間就存在著一定的因果關系，其中因素B受因素A、C、D的影響，但它又影響著E，而因素E又影響著因素C……。在這種情況下，理清因素之間的因果關系；從全盤加以考慮，就容易找出解決問題的辦法。

2.KJ法是將未知的問題、未曾接觸過領域的問題的相關事實、意見或設想之類的語言文字資料收集起來，并利用其內在的相互關系作成歸類合并圖，以便從復雜的現象中整理出思路，抓住實質，找出解決問題的途徑的一種方法。

　　KJ法所用的工具是A型圖解。而A型圖解就是把收集到的某一特定主題的大量事實、意見或構思語言資料，根據它們相互間的關系分類綜合的一種方法。

　　把人們的不同意見、想法和經驗，不加取舍與選擇地統統收集起來，并利用這些資料間的相互關系予以歸類整理，有利于打破現狀，進行創造性思維，從而采取協同行動，求得問題的解決。

3.系統圖，是指系統尋找達到目的的手段的一種方法，它的具體做法是將把要達到的目的所需要的手段逐級深入，如下圖所示。

　　系統法可以系統地掌握問題，尋找到實現目的的最佳手段，廣泛應用于質量管理中，如質量管理因果圖的分析、質量保證體系的建立、各種質量管理措施的開展等。

　　企業目標的實現通常是多途徑的，如何從多種途徑中選出一條達到目標的最佳路徑呢?系統圖法就是系統地分析、探求以達到目的的最理想的方法。

　　系統圖由方塊和箭頭構成，形狀似樹枝，又叫樹枝系統圖、家譜圖、組織圖等等，它是把價值工程中所用的機能系統因的手法應用到質量管理中來的一種圖形方法。

4.矩陣圖法就是從多維問題的事件中，找出成對的因素，排列成矩陣圖，然后根據矩陣圖來分析問題，確定關鍵點的方法，它是一種通過多因素綜合思考，探索問題的好方法。

　　在復雜的質量問題中，往往存在許多成對的質量因素，將這些成對因素找出來，分別排列成行和列，其交點就是其相互關聯的程度，在此基礎上再找出存在的問題及問題的形態，從而找到解決問題的思路。

5.矩陣數據分析法（Matrix Data Analysis Chart），它是新的質量管理七種工具之一。

　　矩陣圖上各元素間的關系如果能用數據定量化表示，就能更準確地整理和分析結果。這種可以用數據表示的矩陣圖法，叫做矩陣數據分析法。在QC新七種工具中，數據矩陣分析法是唯一種利用數據分析問題的方法，但其結果仍要以圖形表示。

　　數據矩陣分析法的主要方法為主成分分析法（Principal component analysis），利用此法可從原始數據獲得許多有益的情報。主成分分析法是一種將多個變量化為少數綜合變量的一種多元統計方法。

　　矩陣數據分析法，與矩陣圖法類似。它區別于矩陣圖法的是：不是在矩陣圖上填符號，而是填數據，形成一個分析數據的矩陣。

6.過程決策程序圖法（PDPC）是在制定計劃階段或進行系統設計時，事先預測可能發生的障礙（不理想事態或結果），從而設計出一系列對策措施以最大的可能引向最終目標（達到理想結果）。該法可用于防止重大事故的發生，因此也稱之為重大事故預測圖法。

　　由于一些突發性的原因，可能會導致工作出現障礙和停頓，對此需要用過程決策程序圖法進行解決。

7.箭線圖法又稱矢線圖法或雙代號網絡圖法(Activity-On-Arrow，AOA)，是網絡圖在質量管理中的應用。箭線圖法用箭線表示活動,活動之間用節點(稱作“事件”)連接，只能表示結束——開始關系，每個活動必須用唯一的緊前事件和唯一的緊后事件描述；緊前事件編號要小于緊后事件編號；每一個事件必須有唯一的事件號。

　　雖比順序圖法較少使用，但在某些應用領域仍是一種可供選擇的方法。箭線圖法僅利用“結束——開始”關系以及用虛工作線表示活動間邏輯關系。箭線圖法可手編也可在計算機上實現。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。