安索夫矩陣中的四種戰略方向（安索夫矩陣）

大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。安索夫矩陣中的四種戰略方向，安索夫矩陣很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1、安索夫是美國加州大學美國國際大學的戰略管理教授。他在研究企業經營戰略時提出了企業制定經營戰略時首先要考慮的兩大因素：產品(現有產品和新產品)和市場(現有市場和新市場)[引。競爭情報領域用此方法來發現競爭對手，現用安索夫矩陣為基礎來分析高校圖書館所面臨的競爭對手和競爭局勢。　發現高校圖書館競爭對手的安索夫矩陣：

2、由安索夫矩陣可以看出高校圖書館所面臨的不同層次的競爭，分別對各層次競爭者進行分析：

3、D類競爭者，是和所研究的高校圖書館相比，提供的服務不同，并且用戶也不同的競爭者，因此要短期內成為直接競爭對手很難的，這類競爭者可為愿望競爭者。

4、C類競爭者，是提供的服務相同，但是用戶不同的競爭者，因為市場壁壘的存在，這類競爭者屬于潛在競爭者，如果市場壁壘一旦消失，這類潛在競爭就會變成直接競爭者(即A類競爭者)。這類競爭者包括其他高校的圖書館和公共同圖書館，隨著館際互借，一些圖書館網上服務的展開，高校圖書館的服務面不再限于本校學生了，開始向其他學校的學生擴展，這種情況下高校圖書館信息服務的市場壁壘就不那么明顯了，就容易朝A類競爭者轉換。

5、B類競爭者，是提供的服務不同，但是用戶相同的競爭者，這類競爭者屬于平行競爭者，如果它要利用同用戶建立的關系或建立起來的良好信譽而提供同高校圖書館相同的服務，就會變成直接競爭者。這類競爭者包括書店，信息咨詢業，網上書店，搜索引擎和郵件定制等；如書店提供閱覽服務，就變成了圖書館的直接競爭對手。

6、A類競爭者，是提供的服務相同，用戶也相同的競爭者，這類競爭者屬于直接競爭者，包括數字圖書館，還有B類和C類轉化而成的競爭者。根據安索夫矩陣分析得來的各類競爭者的層次歸納如下圖所示：

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。