汽車研發項目管理（研發項目管理）

大家好，我是小夏，我來為大家解答以上問題。汽車研發項目管理，研發項目管理很多人還不知道，現在讓我們一起來看看吧！

1、流程第一階段：項目的啟動。在項目管理過程中，啟動階段是開始一個新項目的過程。啟動研發項目，必須了解企業組織內部在目前和未來主要業務發展知方向，這些主要業務將使用什么技術及相應的使用環境是什么。

2、流程第二階段道：項目的計劃。在項目管理過程中，計劃的編制是最復雜的階段，項目計劃工作涉及九個項目管理知識領域。在計劃編制的過程中，可看到后面各階段的輸出文件。在計劃制定出來后，項目的實施階段將嚴格按照計劃進行控制。

3、流程第三階段：項目的實施及控制。在項目實施階段是占用大量資源的階段，此階段必須內按照上一階段定制的計劃采取必要的活動，來完成計劃階段定制的任務。在實施階段中，項目經理應將項目按技術類別或按各部分完成的功能分成不同的子項目，由項目團隊中的不同的成員來完成各個子容項目的工作。我們公司一直使用日事清進行研發項目流程管理。

本文到此講解完畢了，希望對大家有幫助。